2020 oli erakordne aasta kõikidele organisatsioonidele. Tervisekriis mõjutab sügavalt, kus ja kui palju me tulevikus töötame. Ka Nortalis hakati rakendama kaugtöö põhimõtet.
- Kadi Tamkõrv Foto: Silver Gutmann
Praegu pole veel teada, millised viimase aasta jooksul toimunud muutused jäävad püsima ning millised on olnud ajutise iseloomuga. Töötamise viiside poolest tundub maailm olevat laias laastus kaheks jaotunud. Üks pool on seisukohal, et inimesed soovivad esimesel võimalusel naasta varasema töökorralduse juurde, mis põhineb kontoris töötamisel ja silmast silma kohtumistel. Tõdetakse, et kodudes töötamine on küll tore, kuid pole kestlik, sest inimene on sotsiaalne olevus ja soovib päriselt teistega kohtuda.
Seotud lood
Kuigi viimane aasta on viiruse tõttu veeretanud paljude teele takistusi, siis värbamisvaldkonnas on see toonud mitmeid uuendusi ja avanud uusi uksi nii tööotsijatele kui ka tööandjatele.
Kuna kevadel puhkenud tervisekriis tõi kaasa muutused töökorralduses ja tööturul, siis küsiti tööandjatelt soodustuste pakkumise kohta viimase kuue kuu jooksul (aprill–september 2020).
Koroonakriis tekitas väga suure vajaduse hästi toimiva IT-korralduse järele, kuid kõige suurem väljakutse on olnud hoopis töötajate motivatsiooni ning inimsuhete hoidmine, kirjutavad IT-firma Datafox tegevjuht Marko Külaots ning teenuste valdkonna juht Kristjan Ok.
Tihe konkurents tööturul seab tööandjale järjest suuremaid ootusi ja kontoriga seotud hüvede kõrval on tõusutrendis ettevõtte sisekultuuri ning personaalse arenguga seotud võimalused. Kuigi kontori hüved on alati töötajaile tähtsad olnud, on idusektoris saanud nii mõnedki neist iseenesestmõistetavaks – pingpongilauast kuni laia valikuga kohvimasinani. Tänapäeva töötaja väärtustab kõige rohkem aga avatud, arenguvõimalusi pakkuvat ja paindlikku töökeskkonda.
Elektrienergia- ja automaatikalahendusi pakkuv Schneider Electric on üle maailma tuntud mõjuettevõte ehk Impact Company. Ettevõtte Baltikumi personalipartneri Anneli Nelsoni sõnul mõtlevad nad suurelt ning on ammu mõistnud, et töötajate üksnes palgaga motiveerimine ei ole tänapäeval piisavalt sisukas lähenemine ega taga pikaajaliselt jätkusuutlikku tulemuslikkust.