Ene Krinpus | 5 küsimust personalijuhile

Öeldakse, et selleks, et olla väga hea personalijuht, peab tippjuhi ülesandeid täitma: just tippjuhi mõtteviisi vajab personalijuht, tõstab PARE tegevjuht Kärt Kinnas esile. Milline roll on tema silmsi personalijuhil tegevjuhi jaoks ja mis inspireerib teda just personalitööd tegema?

Loodan, et ettevõtetel tekib hüvede ja soodustuste pakkumisel võimalus arvestada rohkem töötaja isiklike eelistuste ja soovidega, ütleb Pipedrive’i personalijuht Leelia Rohumaa.

Personalijuht on ettevõttes tegevjuhi jaoks see inimene, kes tõlgendab juhi ideid igasse osakonna keelde, sest isegi väga hea juht ei oska kõiki keeli, ütleb SOL Balticsi personali- ja kvaliteedijuht ning PARE juhatuse esimees Evely Gorobinski.

Kui rääkida arhetüüpides, siis on personalijuht juhile vana tark sõber, kes kuulab, annab nõu ja ütleb välja ka valusa tõe, ütleb Luminor Grupi personalivaldkonna juht Merike Kim.

Tugev ja motiveeritud meeskond ei sünni iseenesest – selle aluseks on selge ja argumendil põhinev suhtlus. Selge ja struktureeritud suhtlemine pole lihtsalt "tore omadus" – see on hädavajalik, et meeskond suudaks teha tõhusat koostööd, langetada informeeritud otsuseid ja tulla toime keeruliste olukordadega. Kui kommunikatsioon on kaootiline ja arusaamatu, siis võime olla kindlad, et probleemid kuhjuvad ja takistavad meeskonna edasiliikumist. Kuidas kujundada töökeskkond, kus iga tiimiliige tunneb end kaasatuna, väärtustatuna ja motiveerituna?