Ettevõtte kultuur muudatuste keerises
Ettevõtte kultuur on mulle alati veidi abstraktsena tundunud, seda eriti karjääri algusaastatel. Ilmselt on sellega aga nii nagu paljude teiste teemadega (töö)elus, mis kogemuse ja ajaga muutuvad selgemaks ja tähendusrikkamaks. Viimased kolm-neli aastat olen töökultuuri ja väärtuste teemadega kokku puutunud väga tihedalt ning ühtlasi ka veendumusele jõudnud, et igasuguste muudatuste juhtimine ettevõttekultuuri kontekstis on ilmselt (personali)juhile üks kõige keerukam ülesanne üldse.
Kultuuri muutmiseks on vaja kooskõla
Seotud lood
Tugev ja motiveeritud meeskond ei sünni iseenesest – selle aluseks on selge ja argumendil põhinev suhtlus. Selge ja struktureeritud suhtlemine pole lihtsalt "tore omadus" – see on hädavajalik, et meeskond suudaks teha tõhusat koostööd, langetada informeeritud otsuseid ja tulla toime keeruliste olukordadega. Kui kommunikatsioon on kaootiline ja arusaamatu, siis võime olla kindlad, et probleemid kuhjuvad ja takistavad meeskonna edasiliikumist. Kuidas kujundada töökeskkond, kus iga tiimiliige tunneb end kaasatuna, väärtustatuna ja motiveerituna?
Enimloetud
1
Kui leping lõpeb „lume saabumisega”, võib tööandja lumehangede asemel kohtuasja saada!
3
5
Tööandjad värbavad kiiremini kui mõtlevad – ja see maksab kätte!
Viimased uudised
Kui leping lõpeb „lume saabumisega”, võib tööandja lumehangede asemel kohtuasja saada!
Pane tähele: täna on puhkuste ajakava esitamise tähtaeg!
Tööandjad värbavad kiiremini kui mõtlevad – ja see maksab kätte!
Üritused
Hetkel kuum
NB! Tutvu kindlasti ka valdkonna kiirülevaatega artikli lõpus ja vii end kurssi tööjõumuutustega sektoris!
Kui leping lõpeb „lume saabumisega”, võib tööandja lumehangede asemel kohtuasja saada!
7 kontrollküsimust: kas käitud ettevõtjana õigesti?
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele