Siseministeeriumis toimib hästi moodulipõhine sisseelamisprogramm ja samal põhimõttel ülesehitatud koolitus poliitikakujundajatele. Töötaja arendamiseks on ette nähtud 11 enesearengu päeva aastas.
- Iga töötaja võiks end arendada 11 päeva aastas. Foto: Siseministeerium
Veidi enam kui aasta tagasi jõudsime siseministeeriumis arusaamisele, et tahame tutvustada meie poliitikakujundajatele ajakohaseid praktilisi poliitikakujundamise meetodeid ja lähenemisi. Suur osa meie töötajatest on küll õppinud riigiteaduse, haldusjuhtimise või avaliku halduse erialal, mis on väga hea baas, kuid tundsime, et praktilise poliitikakujundamise osas on arusaamad, kogemused ja teadmised veel erinevad ning meil võiks organisatsioonis olla ühtsem lähenemine.
Seotud lood
Elektrienergia- ja automaatikalahendusi pakkuv Schneider Electric on üle maailma tuntud mõjuettevõte ehk Impact Company. Ettevõtte Baltikumi personalipartneri Anneli Nelsoni sõnul mõtlevad nad suurelt ning on ammu mõistnud, et töötajate üksnes palgaga motiveerimine ei ole tänapäeval piisavalt sisukas lähenemine ega taga pikaajaliselt jätkusuutlikku tulemuslikkust.