Tulemuslik meeskond soovib üheskoos eesmärgini jõuda ning hoiab ja hindab seejuures iga liiget. Juhi peamine siht on luua õhkkond, milles inimesed annavad oma parima ning tegutsevad koos.
Tööpsühholoog ja coach Taimi Elenurm Foto: Raul Mee
Sellise õhkkonna loomise tingimus on eesmärkide püstitamine koostööks, meeskonna liikmete võimalus ise määrata, kuidas probleeme lahendada (näiteks millal ja kuidas tegutseda üksi ning millal ja kellega teha midagi koos) ning selleks vajaliku vastutuse üleandmine juhilt meeskonna liikmetele. Parimate meeskondlike tulemuste saavutamiseks on olulised usaldus, üksteise panuse väärtustamine ning igaühe sihipärane ja paindlik tegutsemine.
Inimesed tajuvad kriise erinevalt ning need võivad tuua kaasa muret ja kannatusi, mida aitab leevendada arusaamine, et kriis ettevõttes on loomulik ja vajalik protsess, mis võimaldab firmal kasvada ja areneda.
Enam kui 15aastase kogemusega meeskonnakoolitaja Anneli Kikkas selgitab, milliseid küsimusi tuleks endalt küsida, enne kui hakata oma meeskonnale koolitust planeerima.
Organisatsiooni edu võti seisneb pigem tugevas meeskonnas kui staaripõhises talendijuhtimises, mistõttu on efektiivse meeskonnatöö saavutamine organisatsiooni juhtide, sealhulgas personalijuhtide igapäevane ülesanne.
Elektrienergia- ja automaatikalahendusi pakkuv Schneider Electric on üle maailma tuntud mõjuettevõte ehk Impact Company. Ettevõtte Baltikumi personalipartneri Anneli Nelsoni sõnul mõtlevad nad suurelt ning on ammu mõistnud, et töötajate üksnes palgaga motiveerimine ei ole tänapäeval piisavalt sisukas lähenemine ega taga pikaajaliselt jätkusuutlikku tulemuslikkust.