Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Organisatsioonikultuur – juhtida ise või olla juhitud?
Organisatsioonikultuur on nagu õhk, mis kõiki kogu aeg ümbritseb ja mõjutab. Alles siis, kui õhku jääb väheks, teadvustatakse selle olemasolu.
Sama kehtib ka organisatsioonikultuuri puhul. Inimene märkab kultuuri näiteks siis, kui ta satub uude organisatsiooni, kus valitsevad hoopis teistsugused väärtused, normid ja tavad ehk keskkond muutub. Samuti teadvustatakse organisatsioonikultuuri siis, kui see võetakse teemana sihipäraselt päevakorda. Organisatsiooni liikmed hakkavad ühtäkki nägema ja tajuma, et üks organisatsioon on teisest märksa töötajakesksem ja kaasavam või siis hoopiski vastupidi, ametlikum ja reglementeeritum. Ent ainuüksi erinevuste tunnetamine ei anna aimu, miks see just nii on ja mida need erinevad kultuurid organisatsiooni liikmetele tähendada võivad.
Enimloetud
1
Mis on tööandja kohustused seoses töötaja täitemenetlustega?
2
ABB kogemus: lahkunud töötaja asendamine maksab ligi 30% ametikoha aastapalgast.
Viimased uudised
Tööandja makstav hüvede ja soodustuste keskmine summa ühe töötaja eest on tänavu 1258 eurot + erisoodustusmaks. Kokku 2091,43 eurot.
Hetkel kuum
Lisatud intervjuu Maarika Haidakuga!
NB! Lisatud Kai Saardi kommentaar!
Kuidas tööstusettevõtet coachivalt juhtida?
Personalitöö automatiseerimise tarkvaralahendusi on sadu, kui mitte tuhandeid
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele