Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Agiilsus personalijuhtimises
Viimasel ajal kuuleme üha rohkem sellest, kuidas ettevõtted peavad olema agiilsed, et väljakutsetega edukalt hakkama saada. See tähendab, et ka personalijuhtimine peab olema agiilne, sest nii oluline roll ei saa ettevõtte üldisest toimimisest erineda.
Kui palju agiilsuse sisu ja olemust mõistetakse? Mida see õigupoolest personalijuhtimise kontekstis tähendab? Kas seda üldse saab personalijuhtimises rakendada?
Seotud lood
Ideaalses maailmas tahaksime kõik elada ja töötada keskkonnas, kus kõigiga võimalikult palju arvestatakse ja ainuüksi inimeste heaolu – nii kollektiivse kui individuaalse – poole püüdlemine ongi juba iseenesest oluline eesmärk. Päris elu on ideaalist kahtlemata kaugel, mistõttu keskendubki käesolev artikkel sellele, miks on võrdsuse ja mitmekesisuse poole püüdlemine ka majanduslikult mõistlik teguviis.
Enimloetud
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
Vaata, kas sinu ettevõte on nimekirjas
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele