Kärt Kinnas: millist probleemi lahendab inimeste kontorisse tagasi toomine?
Sundimatu koostöö ja tugev meeskonnavaim ei teki lihtsalt kontorisse kutsumisega. Kui eesmärk on päriselt paremad tulemused ja motiveeritud töötajad, tasub fookus suunata juhtimisoskustele, usaldusele ja paindlikkusele, mitte töölaua asukohale.
Nii nagu igas suhtes, on ka töösuhtes selle eduka toimivuse aluseks usaldus ja piisav autonoomia otsuste tegemisel. Industriaalajastu standardiseeritud töökorraldus kellast kellani ühes asukohas ühelaadsel tööl on ajale ammu jalgu jäänud. Inimesed hindavad töö- ja eraelu tasakaalu ning töötajad näevad paindlikkust suure hüvena. Panustada tuleks hoopis juhtimiskompetentside kasvatamisse, sealjuures hübriidmeeskondade juhtimise oskustesse, kirjutab siseministeeriumi infotehnoloogia- ja arenduskeskuse (SMIT) inimeste ja kultuuri valdkonnajuht Kärt Kinnas.
Seotud lood
Kaugtöö edu võti peitub usalduses ja läbimõeldud koostöös: põhjendamatud kontoripäevade nõudmised võivad töötajaid hoopis eemaldada meeskonnatunnetusest ja väärtuslikust panusest.
Ligi 150 huvilist ammutas täna kogemusi ja ideid, kuidas luua töökeskkonda, mis mõjuks kaitsvalt ja toetavalt, lausa nii, et töötajad tunneks end turvaliselt ja hoituna.
Ettevõtete juhid mudivad töötajaid veidi rohkem kontoritesse tagasi, aga mitte ka nii palju, et kõiki seal oma laud ootaks.
Paljud juhid tahavad inimesi taas kontorisse saada, kuid kas käsk on ainus lahendus? Tööandjad otsivad viise, kuidas kontorisse naasmine töötajatele vastuvõetavaks muuta. Mis tegelikult toimib ja mida personalijuhid peaksid teadma?
5 soovitust juhile ülitõhusa kaugtöötiimi loomiseks
Rootsi muusikaplatvorm Spotify vastandus üleilmsele kaugtöö vähendamise lainele teatega suures välireklaamis, et nende töötajad suudavad ise otsuseid teha ja võivad töötada ükskõik kust.
Tugev ja motiveeritud meeskond ei sünni iseenesest – selle aluseks on selge ja argumendil põhinev suhtlus. Selge ja struktureeritud suhtlemine pole lihtsalt "tore omadus" – see on hädavajalik, et meeskond suudaks teha tõhusat koostööd, langetada informeeritud otsuseid ja tulla toime keeruliste olukordadega. Kui kommunikatsioon on kaootiline ja arusaamatu, siis võime olla kindlad, et probleemid kuhjuvad ja takistavad meeskonna edasiliikumist. Kuidas kujundada töökeskkond, kus iga tiimiliige tunneb end kaasatuna, väärtustatuna ja motiveerituna?
Enimloetud
5
Tervisekontrolli otsused on soovituslikud, kuid mitte alati kohustuslikud!
Viimased uudised
Sotsid: uus töölepingu seadus murendab tööturu stabiilsust ja seab töötajate kindlustunde löögi alla
Sotsiaaldemokraadid hoiatavad: uus töölepinguseadus teeb töötajast odava ja õigusteta tööjõu.
Vaata ettepanekuid! Suurim probleemrägastik töötervishoiuarstide puudus
Üritused
Hetkel kuum
Tänavused PARE auhinnad tõid lavale südame, süsteemi ja julguse!
Ka eitav vastus värbamisel kujundab tööandja brändi!
Kui leping lõpeb „lume saabumisega”, võib tööandja lumehangede asemel kohtuasja saada!
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele