• 07.04.25, 17:20

Parima juhi konkursile esitati üle saja nime. Teiste seas ka kaks personalijuhti!

Tänavu esitati Eesti parima juhi konkursile 104 tippjuhi seas ka kaks personalijuhti. Vaata, kes personalijuhtidest sai esile tõstetud.
Fotomeenutus 2024. aasta kevadest. Laval on “Parim juht 2024” finalistid. Vasakult Oixio juht Ivo Suursoo, Miltton New Nordics juht Annika Arras ja Swedbanki juht Olavi Lepp. Võitjaks tunnistati Ivo Suursoo.
  • Fotomeenutus 2024. aasta kevadest. Laval on “Parim juht 2024” finalistid. Vasakult Oixio juht Ivo Suursoo, Miltton New Nordics juht Annika Arras ja Swedbanki juht Olavi Lepp. Võitjaks tunnistati Ivo Suursoo. Foto: Andras Kralla
Sarnaselt eelmise aastaga peeti konkursile esitatud juhi iseloomustuses olulisekstema selget visiooni, strateegilist mõtlemist ja innovatsiooni. Kui 2024. aastal esitati enim parima juhi kandidaate toiduainetööstusest, turvateenuste alalt, kinnisvaraarendusest ja telekommunikatsioonist, siis 2025. aastal tõusid esile juhid ehitusest, kinnisvarahooldusest, ärikinnisvarast ning tähele pandi isegi veterinaarmeditsiini.

Seotud lood

Uudised
  • 04.04.25, 10:00
Mis töölõikudes tehisaru juba asendab personalijuhti?
“Firmajuht ostku osa töömahust väljast sisse, kui juurutab uut tehnologiat, nii väheneb vastutöötamine.”
Kuidas kasutada tehisaru ära näiteks firma personalipoliitikas – nii uute töötajate leidmisel kui ka olemasolevate töötajate tegevuse mõõtmisel? Eelkõige muudab tehisaru nii värbamis- kui ka kõik teised protsessid kiiremaks ja tõhusamaks.
Uudised
  • 03.04.25, 12:34
Värsked TOP tööandjad: kultuuri ei kopeeri – see tuleb ise luua
Mida hindavad töötajad kõige rohkem? Miks just mõne organisatsiooni nimi esimesena meelde tuleb, kui küsida: Kus sa kõige rohkem tahaksid töötada?” Värske uuring annab vastused. Ihaldatumaid tööandjaid valiti üheksas ärisektoris.
  • ST
Sisuturundus
  • 27.03.25, 10:43
Suhtlus loob või lõhub meeskonna
Tugev ja motiveeritud meeskond ei sünni iseenesest – selle aluseks on selge ja argumendil põhinev suhtlus. Selge ja struktureeritud suhtlemine pole lihtsalt "tore omadus" – see on hädavajalik, et meeskond suudaks teha tõhusat koostööd, langetada informeeritud otsuseid ja tulla toime keeruliste olukordadega. Kui kommunikatsioon on kaootiline ja arusaamatu, siis võime olla kindlad, et probleemid kuhjuvad ja takistavad meeskonna edasiliikumist. Kuidas kujundada töökeskkond, kus iga tiimiliige tunneb end kaasatuna, väärtustatuna ja motiveerituna?

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Personaliuudised esilehele