Kuidas öelda kandidaadile EI nii, et see kõlaks nagu JAH tulevikule?
Valituks osutub üks, aga kandideerijaid on kümneid. Kas ja kuidas anda ülejäänutele tagasisidet – see näitab, kui palju ettevõte inimesi tegelikult väärtustab.
Iga värbamisprotsessi lõpus seisame sama olukorra ees: töö saab ainult üks aga kandideeris kümme, kolmkümmend või sada inimest. Neist igaüks panustas oma aega, lootust ja energiat. Aga mis saab neist, kes ei osutunud valituks? Kuidas me neile seda ütleme, et nad ei osutunud valituks? Või veelgi olulisem – kas me üldse ütleme?
Tagasiside puudumine pole pelgalt viisakusviga – see kujundab tööandja mainet ja mõjutab otseselt ettevõtte võimet talente ligi meelitada. Kandidaadikogemus ei lõpe vestlusruumis, vaid jätab jälje, mis võib mõjutada tööotsijate valikuid veel kaua.
Tööandjad värbavad kiiremini kui mõtlevad – ja see maksab kätte!
2025. aasta on alanud üsnagi aktiivselt. Oluliselt on kasvanud päringute arv neilt ettevõtetelt, kes soovivad värbamisel eksperdi tuge. Aktiivsus on kasvanud nii eri valdkondades kui ka ametirühmades.
Ebastabiilne olukord majanduses pole peatanud ettevõtete plaane personali mahtu kasvatada. Paljud organisatsioonid otsivad aktiivselt uusi töötajaid, olgu selleks tehnoloogiaeksperdid, pangandustalendid, poetöötajad või valvurid.
Inimeste karjäär ei kulge enam pikki aastaid katkematu sileda rajana, vaid meenutab üha rohkem eri suurusega kividest hooletult laotud sillutist. Kuidas säilitada töötajate karjääris pidevalt värske hingamine ja mida teha, et pikaajalisusest ei kujuneks paigalseis?