Kaugtöö edu võti peitub usalduses ja läbimõeldud koostöös: põhjendamatud kontoripäevade nõudmised võivad töötajaid hoopis eemaldada meeskonnatunnetusest ja väärtuslikust panusest.
- Riina Soggar-Henk tegemas distantstööd matkabussiga ringi rännates.
„Põhjendamatud kontoripäevade nõudmised oleks selge märk usaldamatusest,“ ütleb 13 aastat täiskohaga kaugtööd teinud IT-arenduse ja ärikonsultatsiooniettevõtte FINEST analüütik Riina Soggar-Henk, kelle kogemus näitab, et kaugtöö toimimiseks peavad nii töötaja kui ka tööandja tegema teadlikke pingutusi, et tagada usaldus, efektiivne infovahetus ja meeskonnatunne – sõltumata füüsilisest asukohast.
See teema pakub huvi? Hakka neid märksõnu jälgima ja saad alati teavituse, kui sel teemal ilmub midagi uut!
Seotud lood
Hästi korraldatud hübriidtöö on kasulik nii töötajatele kui ka tööandjatele. Selgete reeglite ja töötajate kaasamisega loote tasakaalu, mis toetab mõlemaid.
5 soovitust juhile ülitõhusa kaugtöötiimi loomiseks
Rootsi muusikaplatvorm Spotify vastandus üleilmsele kaugtöö vähendamise lainele teatega suures välireklaamis, et nende töötajad suudavad ise otsuseid teha ja võivad töötada ükskõik kust.
Aasta lõpus tehakse uueks prognoose, ka personaliettevõtte Manpower Eesti töötajad panid traditsiooniliselt kirja kümme tööturgu puudutavat ennustust.
Kaugtöö ja kontorisse naasmise otsused toovad esile paradoksaalse vajaduse nii iseseisvuse kui ka kuuluvustunde järele. Tasakaalu leidmine nende vahel nõuab organisatsioonidelt teadlikku lähenemist, et luua tõhus koostöö ja samas säilitada töötajate rahulolu.
Ideaalses maailmas tahaksime kõik elada ja töötada keskkonnas, kus kõigiga võimalikult palju arvestatakse ja ainuüksi inimeste heaolu – nii kollektiivse kui individuaalse – poole püüdlemine ongi juba iseenesest oluline eesmärk. Päris elu on ideaalist kahtlemata kaugel, mistõttu keskendubki käesolev artikkel sellele, miks on võrdsuse ja mitmekesisuse poole püüdlemine ka majanduslikult mõistlik teguviis.