Eile toimus Alexela kontserdimajas Äripäeva konverents "Coaching 2023. PAUS", mis tänavu keskendus pausile juhtimises. Nii kohalikud kui ka rahvusvahelised coach'id vaatlesid pausi eri vaatenurkadest.
Hollandlase Erik de Haani avaettekanne kirjeldas tänapäevast juhtimiskultuuri ja selgitas ilmekate näidete varal, kui palju ja missuguses suunas on moodsa aja juhtimine muutunud. Tema sõnul on tuleviku juhid halastamatult paljastatud ning seisavad silmitsi keerukate väljakutsetega.
Kui 50 aastat tagasi, aastal 1957 oli ühe ettevõtte eluiga keskmiselt 60 aastat ja kauemgi, siis aastal 2020 on see vähem kui 15 aastat. Selle kõige juures on aga 50-60% juhtidest (eri riikide andmetel) ebaefektiivsed ja neid tuleks arendada või nad välja vahetada. Juhi efektiivust näitab tema võime anda ja vastu võtta ausat ja otsekohest tagasisidet.
Tsiteerides Lord Actonit, ütleb de Haan, et võimul on kalduvus korrumpeeruda ja absoluutne võim korrumpeerub absoluutselt.
Kui bussid ja autod hakkavad sõitma ilma juhita, siis mis on juhi roll?
"Juht, tee paus, enne kui otsustad! Enne kui käivitad. Enne kui pöörad," palub Äripäeva rahvusvaheline juhtimiskonverents, kus täna osaleb ligi 600 Eesti juhti, et saada teada, kuidas luua isetoimivad organisatsioone ja võimustada töötajaid.
Uue ajastu liider ei vaja võimu, vaid võimustamise oskust, ja paus on seejuures võimas tööriist. See on oskus õigel hetkel vaikida ja lasta teiste potentsiaalil lendu tõusta.
Kas holakraatia töötab kõikides situatsioonides ja igas meeskonnas?
PANE TÄHELE!
Juhtimiskonverents "Coaching 2024" toimub järgmisel aastal 29. augustil!
Vaata ka fotograafide Marko Mummi ja Haldi Vanatoa meeleolukat supergaleriid!
Seotud lood
Kui me ei pane oma tööd pausile, siis me ei lase ka oma kolleegidel pausil olla, paneb Forus Grupi juhatuse esimees Margus Nõlvak juhtidele südamele.
Tugev ja motiveeritud meeskond ei sünni iseenesest – selle aluseks on selge ja argumendil põhinev suhtlus. Selge ja struktureeritud suhtlemine pole lihtsalt "tore omadus" – see on hädavajalik, et meeskond suudaks teha tõhusat koostööd, langetada informeeritud otsuseid ja tulla toime keeruliste olukordadega. Kui kommunikatsioon on kaootiline ja arusaamatu, siis võime olla kindlad, et probleemid kuhjuvad ja takistavad meeskonna edasiliikumist. Kuidas kujundada töökeskkond, kus iga tiimiliige tunneb end kaasatuna, väärtustatuna ja motiveerituna?
Enimloetud
1
Kui leping lõpeb „lume saabumisega”, võib tööandja lumehangede asemel kohtuasja saada!
3
5
Tööandjad värbavad kiiremini kui mõtlevad – ja see maksab kätte!
Viimased uudised
Kui leping lõpeb „lume saabumisega”, võib tööandja lumehangede asemel kohtuasja saada!
Üritused
Hetkel kuum
NB! Tutvu kindlasti ka valdkonna kiirülevaatega artikli lõpus ja vii end kurssi tööjõumuutustega sektoris!
Kui leping lõpeb „lume saabumisega”, võib tööandja lumehangede asemel kohtuasja saada!
7 kontrollküsimust: kas käitud ettevõtjana õigesti?
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele