Kuidas tõsta oma meeskonna pühendumust ja motivatsiooni, anda tööle tähendus ning märgata ja tunnustada nii töötajate peresid kui staažikaid töötajaid? Koolitaja Kaire Viil jagab näpunäiteid, kuidas arendada kaasavat ja tunnustavat juhtimiskultuuri.
Töötajale on tema staatus ja tunnustus olulised – kui aitad tal näha oma töö tähenduslikkust, tõstad pühendumust. Foto: Heiki Laan
Võimekad inimesed teavad oma väärtust ja tööandjad peavad neile pidevalt jahti. Täiskasvanud inimese elus on töötamisel ja erialasel arengul tähtis roll. Kui hästi sa tead, mis su töötajaid käivitab ning neil silma särama paneb? Palk on töötajale oluline, kuid alati on keegi, kes pakub rohkem. Inimesi hoiab sinu juures pigem:
Elektrienergia- ja automaatikalahendusi pakkuv Schneider Electric on üle maailma tuntud mõjuettevõte ehk Impact Company. Ettevõtte Baltikumi personalipartneri Anneli Nelsoni sõnul mõtlevad nad suurelt ning on ammu mõistnud, et töötajate üksnes palgaga motiveerimine ei ole tänapäeval piisavalt sisukas lähenemine ega taga pikaajaliselt jätkusuutlikku tulemuslikkust.