Amsterdami juhtimisprofessor: meil on kalduvus ignoreerida juhtimise varjupoolt

Erik de Haani hinnangul on kriisiolukorras konfliktivaldkondi kolm: juhtidele esitatavad prognoosid ja ootused, juhtimise definitsioonide segadus ja sisemine konflikt, mis juhirollis esile kerkib. See toob kaasa lõhenemisnähtuse – leadership shadow –, mis on nimetatud konfliktide tagajärg.

Üldiselt on juhi jaoks väga ahvatlev samastuda oma päikselisema poolega, positiivse sekkumise näidetega ja kindlasti avalikult. Enamikul juhtudel on kalduvus ignoreerida juhtimise varjupoolt ja seda nii kaua kui võimalik. Kuid hetkel, mil juhil ja organisatsioonil on vaja midagi õppida või muuta, on käes aeg pöörduda oma varju juurde.

Erikul on magistrikraad teoreetilised füüsikas ja füüsikadoktori kraad, mille ta omandas, uurides taju õppimis- ja otsustusprotsesse. Ta on registreeritud psühhodünaamiline psühhoterapeut, kellel on ka magistrikraadi psühhoteraapias Tavistocki kliinikust.

Erik de Haan on Londoni lähedal asuva Ashridge'i Coachingu keskuse direktor ja VU University Amsterdam organisatsiooniarenduse professor. Ta on (kaas)autor rohkem kui 200 artiklile ja 16 raamatule ning kuulub muuhulgas ka ajakirja Consulting Psychology Journal toimetuskolleegiumisse.