Coop Panga personalijuht Janika Valliste: digitaliseerime viimaseid personaliprotsesse

„Kui 2021. aastal läks peamine tähelepanu kahe suure ettevõtte sujuvale liitmisele, siis tänavu on põhirõhk värbamisel. Ent kvaliteetse tööjõu pärast käib teedeehituses tihe rebimine,ˮ tõdeb teedeehituse ja korrashoiu täislahendusi pakkuva ettevõtte Verston personalijuht Signe Korjus.

Trendidest ja sündmustest, mis möödunud aastal kõige rohkem nii Eesti ettevõtteid kui ka konkreetselt Nortalit mõjutasid, tõstab Nortal Eesti personalijuht Merje Kärner muu hulgas esile töökorralduse muutunud mudeleid. „Keegi ei tea, milline lahendus päriselt kõige paremini töötab ja aeg näitab, kes saab talendisõjas oma lähenemisega eelise,ˮ ütleb ta vastuses suurele personalijuhtide küsitlusele.

Pipedrive’i personalijuht Oksana Võsa tõdes Meelis Mandelile Äripäeva raadio hommikuprogrammis Pipedrive’i välisvärbamise kogemusest rääkides, et Eesti on välismaalastele atraktiivne.

See, et läheneda värbamisprotsessis igale potentsiaalsele kandidaadile individuaalselt, kaardistada ja vastata tema vajadustele, saab olema personalijuhtidele keeruline väljakutse. „Tundub, et teooriad hierarhiate, raamide ja süsteemide kohta võib mõneks ajaks unustada, kuna praegune olukord praktikas ei võimalda tööandjal enda positsiooni säilitada,ˮ ütles Vanalinna Ehituse personalijuht Aet Urvast suurele personalijuhtide küsitlusele vastates.

Tugev ja motiveeritud meeskond ei sünni iseenesest – selle aluseks on selge ja argumendil põhinev suhtlus. Selge ja struktureeritud suhtlemine pole lihtsalt "tore omadus" – see on hädavajalik, et meeskond suudaks teha tõhusat koostööd, langetada informeeritud otsuseid ja tulla toime keeruliste olukordadega. Kui kommunikatsioon on kaootiline ja arusaamatu, siis võime olla kindlad, et probleemid kuhjuvad ja takistavad meeskonna edasiliikumist. Kuidas kujundada töökeskkond, kus iga tiimiliige tunneb end kaasatuna, väärtustatuna ja motiveerituna?