Mikk Marran: juht ei pea kogu aega täis rääkima
Mida sul on teistele jagada? See on küsimus, mida juhi rollis endalt aeg-ajalt küsida. Vastus aitab omakorda otsustada, kas on aeg kogemuste jagamise terviklik süsteem selgeks õppida.
RMK juht Mikk Marran, kellel endal on juhtimismentori kvalifikatsioon, tuleb 7. märtsil juhtide arengukonverentsile rääkima teemal, millal võiks juht mentoriks kasvada. See võib olla kogemustega juhi jaoks arenguvõimalus või meetod, et tuua juhi igapäevatöösse lisaväärtust just inimestega töös. Aga samavõrra võib mentori kvalifikatsioon olla juhi jaoks ka tulevikule mõeldes uus ettevõtlussuund. Palusime Mikk Marranil konverentsi ettekande sissejuhatuseks selgitada, mida tema mentori väljaõppest kasutusele on võtnud. Siin temalt ka lühike repliik juhtimise kohta.
Too palun mõni näide, mida sina juhina mentori väljaõppest reaalselt kasutad ja kuidas see töötab?
Kasutan kuulamist – kui seda teadlikult kasutada, on see väga võimas tööriist nii füüsilistel kohtumistel kui ka Teamsi kohtumistel. Juht ei pea kogu aega täis rääkima, tegelikult on kolleegidel veel paremad mõtted ja lahendused. Teiseks püüan asju laiemasse perspektiivi panna. Tihti keerame end juhtidena puntrasse, kuna lahendamist vajavaid ja kiireid küsimusi tuleb uksest ja aknast. Oluline on sisse ja välja hingata ning tajuda, mis on tegelikult oluline ja kas see kiire asi on ka tegelikult nii kiire.
Milline juht võiks mentori tööriistade kasutamisest kõige enam kasu saada?
See juht võiks olla piisava elu- ja töökogemusega, alates keskastmejuhist.
Ootame kogemustega juhte 7. märtsil arengukonverentsile “JUHIST MENTORIKS”. Vaata konverentsi programmi SIIN ja soeta veel viimased vabad piletid.
Seotud lood
Tugev ja motiveeritud meeskond ei sünni iseenesest – selle aluseks on selge ja argumendil põhinev suhtlus. Selge ja struktureeritud suhtlemine pole lihtsalt "tore omadus" – see on hädavajalik, et meeskond suudaks teha tõhusat koostööd, langetada informeeritud otsuseid ja tulla toime keeruliste olukordadega. Kui kommunikatsioon on kaootiline ja arusaamatu, siis võime olla kindlad, et probleemid kuhjuvad ja takistavad meeskonna edasiliikumist. Kuidas kujundada töökeskkond, kus iga tiimiliige tunneb end kaasatuna, väärtustatuna ja motiveerituna?
Enimloetud
1
Kui leping lõpeb „lume saabumisega”, võib tööandja lumehangede asemel kohtuasja saada!
3
5
Tööandjad värbavad kiiremini kui mõtlevad – ja see maksab kätte!
Viimased uudised
Kui leping lõpeb „lume saabumisega”, võib tööandja lumehangede asemel kohtuasja saada!
Üritused
Hetkel kuum
NB! Tutvu kindlasti ka valdkonna kiirülevaatega artikli lõpus ja vii end kurssi tööjõumuutustega sektoris!
Kui leping lõpeb „lume saabumisega”, võib tööandja lumehangede asemel kohtuasja saada!
7 kontrollküsimust: kas käitud ettevõtjana õigesti?
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele