Irja Rae: kui kontor jääb tühjaks

Kodukontorid ja hajusalt töötamine on siin, et jääda. Juhid ei peaks enam endalt küsima, kuidas ja millal me endiste tööviiside juurde naaseme, vaid pigem panema nii endale kui ka ettevõtte vaates tervikuna paika selle, kuidas edasi minna ja ka kodu-, maa- või soojamaakontorist töötamine kõikide inimeste jaoks võimalikult mugavaks ja produktiivseks muuta, toob välja Elisa personalijuht Kaija Teemägi.

Koroonakriisi ajal järsult harvenenud kontoris käimine on muutunud püsivaks nähtuseks, selgub Elisa töötajate kontori käimise statistikast. Kui koroonaeelsel ajal käis iganädalaselt kontoris 62% kõikidest töötajatest, siis tänaseks on nädala lõikes kontoris käijate hulk kahanenud umbes 25 protsendi juurde ning seda kõikide töötajate ja tiimide lõikes.

“Seoses kodus töötamisega on paljudes ettevõtetes inimesed üksteisest kaugeks jäänud ja tiimitunnet ei ole enam,” jagasid Kaamos Groupi osanikud ja õed Teele Jõeleht ja Juulika Vahter pereettevõtlusele keskenduvas saates “Võitjate põlvkonnad”.

CV Keskuse värskest pressiteatest selgub, et koguni 89% töötajaist soovib ka pärast tervisekriisi töötada vähemalt ühe päeva nädalas kaugtöö vormis, 51% käiks hea meelega kontoris 2-3 päeva nädalas. Kui töö iseloom seda võimaldab, siis miks mitte! Aga ... mis saab kontoritest?

Elektrienergia- ja automaatikalahendusi pakkuv Schneider Electric on üle maailma tuntud mõjuettevõte ehk Impact Company. Ettevõtte Baltikumi personalipartneri Anneli Nelsoni sõnul mõtlevad nad suurelt ning on ammu mõistnud, et töötajate üksnes palgaga motiveerimine ei ole tänapäeval piisavalt sisukas lähenemine ega taga pikaajaliselt jätkusuutlikku tulemuslikkust.