Kuidas luua töökoht, kus inimesed tahavad olla ja panustada (ka ilma suure palgata!)

Eesti idufirma Yaga keskendub uutel turgudel laienemisele ja kasutajate vajadustega kohanemisele, samas väärtustades meeskonnaliikmete mõju ettevõtte arengule. Finantsjuhi sõnul näitab turutasemest kõrgem palk nii töötajate kvaliteeti kui ka ettevõtte ambitsiooni.

Töötajate motivatsioon on kui tulesäde: kui seda õigel ajal kütusega toita, põleb see eredalt, kuid ilma hoolitsuseta võib leek vaibuda. Kuidas selle eest õigesti hoolt kanda, teab PersonaliDisaini värbamise projektijuht Diana Paabel.

Töötajate värbamine ja hoidmine on iga ettevõtte edukuse nurgakivi. Eriti oluline on see hotellimajanduse valdkonnas, kus töötajad mängivad võtmerolli suurepärase klienditeeninduse tagamisel. Hampton by Hilton hotelli direktor Toma Torseke soovib jagada praktilisi tähelepanekuid isiklikust kogemusest, mis aitavad ettevõtetel värvata ja hoida parimaid talente.

Eesti IT-konsultatsiooni ja arendusettevõtte Finest tegevjuhi Jan Urva sõnul peaksid tööandjad otsima võimalust korrigeerida oma meeskonnaliikmete töötasu, et 1. jaanuarist 20% tasemelt 22%-le tõusev tulumaksumäär ei vähendaks töötajate senist sissetulekut.

Ideaalses maailmas tahaksime kõik elada ja töötada keskkonnas, kus kõigiga võimalikult palju arvestatakse ja ainuüksi inimeste heaolu – nii kollektiivse kui individuaalse – poole püüdlemine ongi juba iseenesest oluline eesmärk. Päris elu on ideaalist kahtlemata kaugel, mistõttu keskendubki käesolev artikkel sellele, miks on võrdsuse ja mitmekesisuse poole püüdlemine ka majanduslikult mõistlik teguviis.