• 21.06.22, 09:00

Raimo Ülavere: teeme mitte neli päeva, vaid neli tundi tööd

Ehkki nelja päeva pikkune töönädal tundub kaasaegne, lähtub see eeldus siiski vanadest, juba 19. sajandist pärit arusaamadest tööst, kirjutab koolitaja Raimo Ülavere.
Raimo Ülavere.
  • Raimo Ülavere. Foto: Raul Mee
Eelmine nädal tõi uudise, et suurematest ja tuntumatest organisatsioonidest esimesena Eestis katsetab Elisa nelja päeva pikkust töönädalat (millele järgnes kohe ka uudis Scoro samasisulise algatuse kohta - toim.). See on suur samm edasi kaasaegsema töökeskkonna poole, ent ehk on siit veel ruumi edasi minna.

Seotud lood

Uudised
  • 17.06.22, 08:00
Scoro jagab töötajaile 50 000 lisatundi vaba aega aastas
Lisatud intervjuu Scoro personalijuhi Annika Albertiga!
Tööhaldustarkvara ettevõte Scoro läheb kogu kollektiiviga alates 1. juulist püsivalt üle 4-päevasele töönädalale, töötajate palku see samm ei mõjuta, neid ei vähendata. Ettevõte on veendunud, et muudatuse eduka elluviimise tagavad põhjalik ettevalmistus ja õiged töövahendid.
Uudised
  • 17.06.22, 08:00
Scoro jagab töötajaile 50 000 lisatundi vaba aega aastas
Lisatud intervjuu Scoro personalijuhi Annika Albertiga!
Tööhaldustarkvara ettevõte Scoro läheb kogu kollektiiviga alates 1. juulist püsivalt üle 4-päevasele töönädalale, töötajate palku see samm ei mõjuta, neid ei vähendata. Ettevõte on veendunud, et muudatuse eduka elluviimise tagavad põhjalik ettevalmistus ja õiged töövahendid.
Uudised
  • 07.06.22, 12:56
Elisas startis neljapäevase töönädala pilootprojekt
Elisas startis möödunud nädalal 1. juunil neljapäevase töönädala pilootprojekt. Uudsete tööviiside testis osaleb Elisa tehnoloogiaüksus ja projekt kestab ligi kolm kuud ehk 26. augustini.
  • ST
Sisuturundus
  • 27.03.25, 10:43
Suhtlus loob või lõhub meeskonna
Tugev ja motiveeritud meeskond ei sünni iseenesest – selle aluseks on selge ja argumendil põhinev suhtlus. Selge ja struktureeritud suhtlemine pole lihtsalt "tore omadus" – see on hädavajalik, et meeskond suudaks teha tõhusat koostööd, langetada informeeritud otsuseid ja tulla toime keeruliste olukordadega. Kui kommunikatsioon on kaootiline ja arusaamatu, siis võime olla kindlad, et probleemid kuhjuvad ja takistavad meeskonna edasiliikumist. Kuidas kujundada töökeskkond, kus iga tiimiliige tunneb end kaasatuna, väärtustatuna ja motiveerituna?

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Personaliuudised esilehele