• 14.06.21, 06:26

Hübriidmeeskonna juhtimise suurimad väljakutsed ja lahendused

Kui eelistatakse töötada hübriidvormis, tasub tööandjatel sisse seada n-ö kaugelt töötamise koostööprotseduurid selleks, et need, kes distantsilt töötavad, oleksid samaväärselt kaasatud ja pühendunud kui kontoris töötavad inimesed.
Organisatsioonidisainer Reelika Ein
  • Organisatsioonidisainer Reelika Ein
Hübriidtöövormi peamised mõisted
Flexible remote – töötajatel on kontoris koht, kuhu nad saavad aeg-ajalt tulla. Ei ole kokkulepet, kui tihti kohal käiakse.
Hübriid – osa töötajaid on püsivalt kontoris ja osa püsivalt distantsil, aga võivad ka aeg-ajalt kontorisse tulla.
Kaugtöö geograafiliselt erinevates asukohtades – võimalus töötada koos inimestega, kes on eri asukohtades kaugtööl ja saavad mõnikord kokku näiteks ühiskontorites.
Distributed teams – inimesed töötavad kontorites, aga eri asukohtades.
Täielik kaugtöö – kontorid puuduvad, kõik töötavad 100% distantsilt.

Seotud lood

  • ST
Sisuturundus
  • 20.11.24, 15:59
Schneider Electric: palgapakkumine ei taga jätkusuutlikku tulemuslikkust
Elektrienergia- ja automaatikalahendusi pakkuv Schneider Electric on üle maailma tuntud mõjuettevõte ehk Impact Company. Ettevõtte Baltikumi personalipartneri Anneli Nelsoni sõnul mõtlevad nad suurelt ning on ammu mõistnud, et töötajate üksnes palgaga motiveerimine ei ole tänapäeval piisavalt sisukas lähenemine ega taga pikaajaliselt jätkusuutlikku tulemuslikkust.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Personaliuudised esilehele