Miks avalik konkurss värbamisel alati tulemusi ei too

Seekordses „Töö ja palgaˮ saates räägime Tammiste personalibüroo mitmekülgsest koostööst oma klientidega. Uurime, kuidas nägi välja Vabamu ning Laulu- ja Tantsupeo Sihtasutuse juhtide valimine, miks tasub teha koolitusi ja coaching'ut nii juhile kui ka meeskonnale ning miks tasub värbamisel professionaale kasutada.

„Töö ja palkˮ keskendub seekord koolitamisele. Sellest, kuidas valida ettevõttesse koolitust, mis kasu on suhtlustreenerist ja milline roll on suhtlemisel ning kuidas tagada, et koolitusest ka edaspidiseks kasu on, räägivad lähemalt Tammiste personalibüroo eksperdid.

„Töö ja palgaˮ saates arutame Tammiste personalibüroo värbamisspetsialistidega, kuidas aidata töötajatel ettevõttesse edukalt sisse elada. Juttu tuleb sellest, milliseid vigu sisseelamisel vältida, kuidas saab juht ja meeskond kaasa aidata ning kas uuel töötajal peaks olema ka juhendaja või mentor.

Värbajatena vastame pidevalt kandidaatide küsimusele – milline on ettevõttesisene karjäärivõimalus? Paljud mõtlevad karjäärist kui liikumist ülespoole, mitte horisontaalset arengut. Samal ajal oleme ettevõtte personalijuhtide ja juhtide partneriks, kui nad soovivad sisekonkursi kandidaate hinnata. Et otsustada, kes on uuele ametikohale sobivaim, keda on õige edutada.

Elektrienergia- ja automaatikalahendusi pakkuv Schneider Electric on üle maailma tuntud mõjuettevõte ehk Impact Company. Ettevõtte Baltikumi personalipartneri Anneli Nelsoni sõnul mõtlevad nad suurelt ning on ammu mõistnud, et töötajate üksnes palgaga motiveerimine ei ole tänapäeval piisavalt sisukas lähenemine ega taga pikaajaliselt jätkusuutlikku tulemuslikkust.