• 18.11.18, 20:55
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine

Miks luua organisatsioonis mõtestatust?

Teadmusorganisatsioonid liiguvad maailmas üha rohkem mõtestatuse poole ja see on möödapääsmatu protsess, sest olemasoleva ajaga tahetakse saavutada parimaid tulemusi, püsida konkurentsis, suurendada organisatsiooni väärtust. See aga pole võimalik ilma tegevust lahti mõtestamata.
Jana Karilaid
  • Jana Karilaid
Organisatsioonides mõtestatult tegutsemine võimaldab parimal viisil kasutada organisatsiooni eluaega ja luua ise tulevikku. Muidu tuleb nentida, et midagi lihtsalt tehakse, saamata aru, mida ja miks, ning ühel hetkel avastatakse, et tulevik on ettevõtte kujundanud ja pannud selle ootamatutesse olukordadesse. Tihtipeale olukorda, kus olla ei taheta. Seega tuleb mõtestamiseks võtta teadlikult aega ja kujundada seda süsteemselt terves organisatsioonis. Teisisõnu teha see loomulikuks organisatsioonikultuuri osaks.

Seotud lood

  • ST
Sisuturundus
  • 20.11.24, 15:59
Schneider Electric: palgapakkumine ei taga jätkusuutlikku tulemuslikkust
Elektrienergia- ja automaatikalahendusi pakkuv Schneider Electric on üle maailma tuntud mõjuettevõte ehk Impact Company. Ettevõtte Baltikumi personalipartneri Anneli Nelsoni sõnul mõtlevad nad suurelt ning on ammu mõistnud, et töötajate üksnes palgaga motiveerimine ei ole tänapäeval piisavalt sisukas lähenemine ega taga pikaajaliselt jätkusuutlikku tulemuslikkust.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Personaliuudised esilehele