Starmani liitumine Elisaga püstitas küsimuse – kuidas panna kogu meeskond samas rütmis hingama ning astuma? Selmet ligi 200 uuele tulijale Elisa tööpõhimõtteid ja tavasid agaralt peale suruda, pandi alus uuele, tänaseks vägagi ahvatlevale organisatsioonikultuurile.
- Primitiivsed lahendused töötajate värbamisel ja hoidmisel on ammu ajast ja arust. Foto: Unsplash
Kuidas sedavõrd keerulist protsessi läbi viia ning millised on selle väljakutseid täis teekonna suurimad õppetunnid, selgitab Elisa Eesti personalijuht Kaija Teemägi ettekandes „Kuidas muuta oma ettevõte organisatsioonikultuuri abil tööotsijatele ahvatlevaks?“. Ettekanne on salvestatud Äripäeva Juhtimislabori konverentsil „Kuidas saada endale parimad töötajad?", mis on inspireeritud Netflixi endise talendijuhi Patty McCordi raamatust „Jõud“.
Ettekannet saab järelkuulata
siit:
Seotud lood
Elektrienergia- ja automaatikalahendusi pakkuv Schneider Electric on üle maailma tuntud mõjuettevõte ehk Impact Company. Ettevõtte Baltikumi personalipartneri Anneli Nelsoni sõnul mõtlevad nad suurelt ning on ammu mõistnud, et töötajate üksnes palgaga motiveerimine ei ole tänapäeval piisavalt sisukas lähenemine ega taga pikaajaliselt jätkusuutlikku tulemuslikkust.