• 07.05.20, 15:54

Personali Praktik, mai 2020

Kui veebruaris aprillikuu numbrit kokku panin, siis veel ei uskunud, et asjad võivad nii keeruliseks minna. Elukogenud inimesed küll hoiatasid viiruse leviku eest, kuid enesekindlad noored pidasid seda pigem paranoiaks. Märtsis käesolevat numbrit kokku pannes pole õrna aimugi maikuus toimuva kohta. On vaid lootus ja usk, et oleme ühiste jõupingutustega kõige hullemast üle saanud, lakume haavu ning äratame tasapisi ellu vahepeal külmutatud ärid ning arenguplaanid. Ükskord me võidame niikuinii ning liigume uute kogemuste võrra rikkamana isikliku ja tööeluga edasi.
Personali Praktik, mai 2020
Seekord teemegi tagasivaate koroonakriisi alguspäevadesse. Karina Madis sotsiaalkindlustusametist jagab oma organisatsioonis neil päevil toimunut. Tõhusamalt vaimset tervist turgutada aitavad Taimi Elenurme nõuanded, kuidas pingeolukorras taastada selge mõtlemine ja hoida head vaimset tervist. Kasutada võib ka Siim Landi biohäkkimise näpunäiteid.
Varem või hiljem hakatakse jälle uusi töötajaid värbama, taastama igapäevast tööelu rütmi, tegema järeldusi olnust ning loodetavalt ka õpitakse varasematest eksimustest. Hea kogemusena on kindlasti kasulik lugemine Helena Lausi lugu noorte värbamisest, on ju suvehooaeg ees ning noori töödele ikka appi vaja. Anu Tähemaa inspireerib organisatsioonikultuuri tugevdamiseks uuenduslikke meetodeid proovima. Põnevast persooniloost Kristiina Lõhmusega saab lisaks Kristiina paremale tundmaõppimisele nii mõnegi hinnalise mõtte arendustegevuseks.
Möödunud kuud panid proovile meie põhimõtted ja arusaama tegelikest väärtustest. Võrdne kohtlemine ja tasu on üks neist, millele võiks enam tähelepanu pöörata. Maikuu ajakirjas räägime palgalõhest. Tavapäraselt on ajakirjas ka õigusteemad, pikemalt seekord töötasu vähendamisest, ning välispraktika.
Head lugemist!
Ene Olle
Persoonilugu: Kristiina Lõhmus – tööl peab olema natuke ebamugav (Urve Vilk)
SEB Panga personalikonsultandi Kristiina Lõhmuse jaoks on alati olnud väga oluline isiklik areng. „Minu jaoks on vajalik, et mul oleks natukene ebamugav,” ütleb ta. „Mugavustsoonis ei saa areneda – mugavusest ei sünni huvitavaid ja suuri asju.” Kristiina Lõhmuse vedada on SEBs, kus töötab ca 1100 inimest, teemad, tänu millele on ärisse kaasatud inimlik vaade. „Tegelen erinevate personaliprotsessidega alates sellest, kuidas meeskondi üles ehitada, kompetentse arendada, töötajate rahulolu tagada,“ räägib ta. Lisaks on tema vedada personaliarenguprogrammid.
Kuidas vähendada töötasu läbimõeldult ja edukalt? (Tambet Toomela, Erika Tuvike, Marja Stina Saaliste)
Seoses ülemaailmse pandeemiaga on paljud tööandjad olukorras, kus ei jätku enam vahendeid töötajatele senise töölepingujärgse töötasu maksmiseks ning soovitakse kriisi ajaks töötasu vähendada.
Töötasu hüvitise saamise tingimused
Töötasu hüvitise taotlus tuleb esitada töötukassa iseteenindusportaalis e-töötukassa, taotluste vastuvõtmine algab esmaspäeval, 6. aprillil. Taotluse esitab tööandja või volitatud isik. Hüvitis kantakse töötaja pangakontole.
KKK: tööaega ja tasu on vähendatud – kas töötaja võib vahepeal teises ettevõttes töötada?
Personali Praktiku lugeja küsimusele tööaja vähendamise ja konkurendi juures töötamise kohta vastab Tööinspektsiooni peadirektori asetäitja Meeli Miidla-Vanatalu.
Teadvelolek aitab pingelisel ajal vaimset vormi hoida (Taimi Elenurm)
Töötajate vaimsele võimekusele esitatavad nõuded kasvavad tänapäeval hoogsalt. Teadvelolek, vastutus valikute eest ja mõttetahe aitavad muutustega paremini toime tulla.
Biohäkkimine: kuidas saavutada optimaalne tervis ja tippsooritus (Siim Land)
Inimene on elanud planeedil tuhandeid aastaid. Ligemale 90% sellest ajast on ta olnud kütt ja korilane, kes elatas end tänu loodusele. Tänapäevane maailm on märkimisväärselt teistsugune sellest, milles inimese keha ja füsioloogia arenesid. See võib omakorda tekitada probleeme inimese tervisele ja heaolule.
Päevik: koroonakriisi algus sotsiaalkindlustusametis (Karina Madis)
Koroonakriisi kaht esimest nädalat kirjeldab sotsiaalkindlustusameti vaatevinklist personali- ja haldusosakonna juhataja Karina Madis.
Värbamisüritus meelitab noori tööle (Helena Laus)
Pärast mitut katset noortele silma jääda õnnestus Apranga Groupil 2019. aastal korraldatud avatud uste päeval „Suveks tööle” lüüa täpselt naelapea pihta.
Kuidas edendada organisatsioonikultuuri lavakunstitehnikate abil? (Anu Tähemaa)
Riikliku eriolukorra ajal avaldati rahvusvahelise teatripäeva raames sotsiaalmeedias postitus: „Kui te arvate, et kunstnikud on kasutud, siis püüdke karantiin veeta ilma muusika, raamatute, luule või filmideta.” See tõi selgelt välja kaunite kunstide vajalikkuse isolatsioonis olles.
Mida peaks personalitöötaja teadma soolisest palgalõhest? (Barbi Pilvre)
Tallinna Ülikooli sotsioloogide teadusprojekt REGE (Reducing Gender Wage Gap) aitab välja selgitada ja mõista põhjuseid, miks Eestis on Euroopa suurim lõhe naiste ja meeste palkade vahel. Igal organisatsioonil on Eesti seaduste järgi vastutus tagada igapäevases töös võrdne kohtlemine ja seda jõudumööda edendada. Töö organisatsioonikultuuriga – nii kirjutatud kui ka kirjutamata reeglitega, et soolist ebavõrdsust vähendada ja võrdõiguslikkust edendada – peaks olema iga tasandi juhtide ülesanne olenemata organisatsiooni tüübist või omandivormist.
Iseseisvus tööaja korraldamisel suurendab töötajate rahulolu (Kadri Seeder)
Tööaja sobivus töötajale on väga oluline töökoha valikut ja tööga rahulolu mõjutav tegur. Kui tööaeg ei sobi isikliku eluga ja teises ettevõttes pakutakse sobivamat tööaega, vahetavad töötajad töökohta.

Välispraktika ja -uudised

Kuidas jätta mikrojuhtimine ja usaldada meeskonda kaugtöö ajal?
Kuidas juhid teavad, et nende töötajad eemal olles tööd teevad? Ja kuidas saavad eemal olevad töötajad ülemusele näidata, et asjad saavad tehtud? Tähtis on usaldada. Kaugtöö puhul tekib sageli palju küsimusi ja kahtlusi seoses vastutusega. Ebakindlus võib tekitada kaks põhilist probleemi: juhid hakkavad mikrojuhtima ja töötajad kipuvad üle töötama, sest tahavad end tõestada. Mõlemat olukorda saab kergesti ära hoida. Lihtne lahendus on usaldus.
USA: Disney juhid vähendavad oma palka
Koroonaviiruse mõjuga maadleva meedia- ja meelelahutusgrupi Walt Disney Inc tippjuhid vähendavad oma palka või loobuvad sellest üldse. Juhatuse esimees Bob Iger – üks kõrgemapalgalisi juhte meelelahutustööstuses – on ise eeskujuks ja loobub oma palgast. Tema aastapalk oli möödunud aastal 47,5 miljonit dollarit.
KANADA: kanadalased soovivad kodus töötada ka pärast pandeemiat
Pandeemia ajal läbi viidud ja 800 inimest hõlmanud üleriigilise küsitluse tulemustest hoiakute muutumise kohta selgub, et paljud kanadalased soovivad kodus töötada ka tulevikus.
SINGAPUR: akadeemilisi teadmisi peetakse ikka oluliseks
Umbes pooled (49%) Singapuri juhtidest ja tööandjatest vaatavad vabu töökohti täitma asudes endiselt töösoovija akadeemilist kvalifikatsiooni, selgub tööjõuministeeriumi uurimusest.

Seotud lood

Ajakiri
  • 07.04.20, 19:54
Personali Praktik, aprill 2020
Blondiin tuli ennast uude kohta tööle vormistama. Seisab juba pool tundi liftiukse juures, sisse ei astu, aga vaatab tähelepanelikult liftinuppe. Mees läheb mööda ja pärib: „Kas saan teid aidata?”. „Saate aru, mulle öeldi, et personaliosakonda minekuks tuleb sõita kolmandale korrusele ja siis vasakule. Siin on aga nupud ainult üles ja alla ...”
Ajakiri
  • 02.03.20, 15:28
Personali Praktik, märts 2020
Talv oli ebamääraselt kevad-sügisene, nii et seda mõnusam on mõelda, et esimene päris kevadkuu toob lootust päiksesärale ning soojusele.
Ajakiri
  • 03.02.20, 16:27
Personali Praktik, veebruar 2020
Veebruaris, sõbrakuul on fookus enam hoolimisel ja märkamisel. Nii saidki seekordse Personali Praktiku lood valitud organisatsioonikultuuri ning suhete teemadel. Loomulikult on vürtsiks ka teisi teemasid.
Ajakiri
  • 03.01.20, 07:30
Personali Praktik, jaanuar 2020
Tore on alustada aastat õnnitlustega ning loodetavasti on lood tunnustust saanud mõjukamast personalijuhist Kaija Teemägist ning tublidest sisekoolitajatest ka lugejatele positiivne arengutõuge aasta algusesse.
  • ST
Sisuturundus
  • 20.11.24, 15:59
Schneider Electric: palgapakkumine ei taga jätkusuutlikku tulemuslikkust
Elektrienergia- ja automaatikalahendusi pakkuv Schneider Electric on üle maailma tuntud mõjuettevõte ehk Impact Company. Ettevõtte Baltikumi personalipartneri Anneli Nelsoni sõnul mõtlevad nad suurelt ning on ammu mõistnud, et töötajate üksnes palgaga motiveerimine ei ole tänapäeval piisavalt sisukas lähenemine ega taga pikaajaliselt jätkusuutlikku tulemuslikkust.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Personaliuudised esilehele