Kestlikkusaruandlus ja jätkusuutlik personalipoliitika väikestes ja keskmise suurusega ettevõtetes

Aasta lõpus tehakse uueks prognoose, ka personaliettevõtte Manpower Eesti töötajad panid traditsiooniliselt kirja kümme tööturgu puudutavat ennustust.

Hollandi tööpraktikatest inspiratsiooni ammutanud Eesti personalijuhid tõid õppereisilt kaasa õppetunnid paindlikkuse, mitmekesisuse ja jätkusuutlikkuse vallas, et tugevdada tööandja kuvandit ja juhtimiskultuuri.

Vastutustundlik ettevõtlus, kestlikkuse eesmärgid ja jätkusuutlik tegevus on teemad, mida kuuleme igapäevaselt üha rohkem. Räägitakse regulatsioonidega kaasnevast aruandekohustuse ja andmekogumise mahu kasvust, rohepöördest tulenevatest kulude tõusust ja investeeringuvajadusest, aga ka kestliku tegevusega loodavast konkurentsieelisest ettevõttele või kui ainuvõimalikust tulevikusuundumusest.

Rahvusvaheline värbamisuuring toob välja murettekitava tõsiasja – 91% tööandjatest tunneb puudust oskustest, mis on vajalikud jätkusuutliku tegutsemise tagamiseks. IT-, finants- ja meditsiinivaldkonna ekspertide nappuse kõrval on terav probleem ka ESG-võimekuse puudumine, mis seab ettevõtted raskete valikute ette.

Tugev ja motiveeritud meeskond ei sünni iseenesest – selle aluseks on selge ja argumendil põhinev suhtlus. Selge ja struktureeritud suhtlemine pole lihtsalt "tore omadus" – see on hädavajalik, et meeskond suudaks teha tõhusat koostööd, langetada informeeritud otsuseid ja tulla toime keeruliste olukordadega. Kui kommunikatsioon on kaootiline ja arusaamatu, siis võime olla kindlad, et probleemid kuhjuvad ja takistavad meeskonna edasiliikumist. Kuidas kujundada töökeskkond, kus iga tiimiliige tunneb end kaasatuna, väärtustatuna ja motiveerituna?