• 03.01.25, 12:30

Ivar Raav: hea juht teeb tööd selle nimel, et teda ühel hetkel enam ettevõttes vaja ei oleks

Ivar Raav on oma karjääri jooksul näinud ja kogenud erinevaid lähenemisi ja praktikaid. Raavi sõnul oleme jõudnud korporatiivmaailma uude ajastusse, kus on üha enam hinnatud juhid, kes mõistavad oma ajutist väärtust ning julgevad olla sel teekonnal autentsed ja asendatavad.
Ivar Raav: hea juht teeb tööd selle nimel, et teda ühel hetkel enam ettevõttes vaja ei oleks
Juhtimise alustala on enda identiteedi kindlaksmääramine, mis ei tohiks piirduda ainult töökeskkonnaga. Ole iseenda ajutisusega kontaktis ilma hirmuta ja tea enda väärtust ka töövälises elus. Vastasel juhul hakkad sa töötama vastu oma meeskonnaliikmete ja iseenda isiklikule kasvule ning langetad otsuseid, mis muudavad tuleviku turvaliseks küll sulle, kuid mitte teistele.

Seotud lood

Uudised
  • 31.12.24, 10:00
Mis viib ühe juhi kõige olulisema omaduse, mõjujõu kaotuseni?
Maailmas meie ümber on usaldust vähem kui kunagi varem. Seetõttu on ka juhtida keerulisem kui kunagi varem, leiab coach ja koolitaja Ruti Einpalu ning räägib loo, kuidas käituda eriti konfliktse meeskonnaga.
Uudised
  • 31.12.24, 13:50
Retrokohtumine iseendaga – mõtteharjutusi uueks tööaastaks
Aastavahetus ja uue algus on traditsiooniliselt aeg, mil analüüsitakse möödunut ja seatakse uusi sihte. Kes annab lubadusi, kes otsustab vanadest harjumustest loobuda. Tööelus tehakse tihti kokkuvõtteid ja plaane tiimitöö kontekstis, kuid ka juht võiks võtta aega, et teha iseendaga tagasivaatav retrokohtumine, usub Marika Raiski.
Uudised
  • 30.12.24, 10:00
5 asja mida on hea teada konfliktidest meeskonnas
Organisatsioonikonfliktid on vältimatud, kuid õige tegutsemise korral võivad need olla meeskonna arengu mootoriks, kirjutab Madis Puhm. Ta toob välja viis olulist põhimõtet, kuidas konflikte hinnata, lahendada ja kasutada muutuste juhtimiseks ning efektiivsuse tõstmiseks.
Uudised
  • 23.12.24, 09:00
6 töötajate mustrit, mis kujundavad organisatsiooni, ja kuidas neid lahendada
"Organisatsiooni süsteem on kui iseseisev isik, mis käitub ja mõtleb omamoodi," ütleb coach Natalja Prümmel. Tema sõnul peituvad paljude ettevõtete suurimad väljakutsed nähtamatutes mustrites, mis pärsivad töötajate ja meeskondade arengut. Kuidas neid märgata ja muuta, et saavutada jätkusuutlik edu?
  • ST
Sisuturundus
  • 27.12.24, 08:00
Kuidas võrdsus ja mitmekesisus organisatsiooni ja selle töötajaid aitavad?
Ideaalses maailmas tahaksime kõik elada ja töötada keskkonnas, kus kõigiga võimalikult palju arvestatakse ja ainuüksi inimeste heaolu – nii kollektiivse kui individuaalse – poole püüdlemine ongi juba iseenesest oluline eesmärk. Päris elu on ideaalist kahtlemata kaugel, mistõttu keskendubki käesolev artikkel sellele, miks on võrdsuse ja mitmekesisuse poole püüdlemine ka majanduslikult mõistlik teguviis.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Personaliuudised esilehele