5 sammu, kuidas luua säravat, õnnelikku ja tulemuslikku meeskonda

Minu kogemus meeskonna-coach’i ja juhina on näidanud, et säravad ja õnnelikud meeskonnad ei sünni juhuse tõttu. Iga eduka meeskonna taga on teadlikud sammud, selge strateegia ja usalduslik õhkkond, kus kõik liikmed saavad panustada oma tugevustega. Järgnevad praktilised sammud ja uurimustulemused näitavad, kuidas muuta unistus säravast meeskonnast reaalsuseks.

Uuringud kinnitavad, et õnnelikkusel töökohal on otsene seos töötajate produktiivsuse ja tulemuslikkusega. Gallupi uuringud näitavad, et töötajad, kes saavad päevast päeva kasutada oma tugevusi, on kuus korda pühendunumad ja kolm korda õnnelikumad oma elus tervikuna. Selliste meeskondade puhul on ettevõtted 19% suurema müügitulemuse ja 29% suurema kasumlikkusega.

Warwicki ülikooli uuring leidis, et õnnetunne töökohal tõstab tootlikkust 12%. Kui töötajad tunnevad end õnnelikuna, suureneb nende motivatsioon ja üldine tulemuslikkus. Samuti näitavad Harvardi teadlase Shawn Achori uuringud, et õnnelikud töötajad on 31% produktiivsemad ning nende loominguline mõtlemine ja probleemide lahendamise oskus on oluliselt kõrgem.

Juhi ülesanne on kujundada töökeskkond, kus iga töötaja saab rakendada oma tugevaid külgi ja panustada ühise eesmärgi saavutamisse. Tõeliselt edukates meeskondades on liikmed üksteise tugevustest ja oskustest teadlikud ning neid kasutatakse sihipäraselt. Näiteks kui üks meeskonnaliige on tugev strateeg, võib ta vastutada järgmise kvartali plaani loomise eest, samas kui teine tugev teostaja juhib selle elluviimist.

Brené Brown ütles hiljutisel Nordic Business Forumil: “Mida liider ruumi ei too, see pole ruumi lubatud.” See tähendab, et juht peab olema esimene, kes ausalt jagab oma tugevusi ja nõrkusi, luues sellega eeskuju ja turvalise ruumi avatud suhtluseks.

Õnnetunne töökohal ei ole lihtsalt isiklik emotsioon, vaid mõjutab otseselt organisatsiooni tulemusi. Kui inimesed tunnevad, et nende panus on väärtuslik ja nad teevad tööd, mis neile tõeliselt korda läheb, tulevad ka paremad tulemused. Siin on praktilised sammud, mida juht saab astuda:

- keskendu tugevustele: aita meeskonnaliikmetel avastada ja rakendada oma unikaalseid tugevusi. Gallupi andmetel suurendab see töötajate pühendumust ja rahulolu.

- tunnusta saavutusi: tunnusta regulaarselt meeskonnaliikmete panust ja tähistage saavutusi. See suurendab motivatsiooni ja tekitab positiivse emotsiooni.

- loo avatud suhtluskultuur: julgusta inimesi jagama oma mõtteid, ideid ja väljakutseid. Turvaline keskkond, kus vigu ei karistata, loob soodsa pinnase loovusele ja innovatsioonile.

Meeskondade edu võti peitub liikmete sügavas tundmises ja usalduses, mis võimaldab tugevusi täiel määral rakendada. Näiteks kui üks meeskonnaliige tunneb, et saab rakendada oma strateegilisi oskusi, ja teine tunneb rõõmu teostamisest, sünnib sümbioos, kus individuaalsed oskused toetavad ühist eesmärki.

Tõeliselt edukad meeskonnad arutavad avatult läbi, millised ülesanded on liikmetele inspireerivad ja millised vähem. Kui kõik saavad keskenduda oma tugevustele ja nendega seonduvale, tõuseb motivatsioon ja väheneb läbipõlemise oht.

Kas särav ja tulemuslik meeskond on kõigest unistus või saavutatav reaalsus? Olen veendunud, et see on võimalik, kui sellele teadlikult pühenduda ja järgida loogilisi samme. Minu kogemus meeskondade juhtimisel ja coach’imisel on näidanud, et kõige olulisem on luua keskkond, kus inimesed saavad särada oma unikaalsuses ja panustada ühiselt seatud eesmärgi saavutamisse. Edu ei põhine ainult tugevuste ärakasutamisel, vaid nõuab läbipaistvat ja ausat suhtlust ja fookust tulemustele.