Kas ma tegelikult tean, kuidas mu inimesed end tunnevad?
Tunnen personaliinimesena rõõmu eelkõige selle üle, et elame ja töötame nii huvitaval ajal. Pikka aega personalijuhi ametis olnuna olen siiralt tänulik võimaluse eest tegutseda nii paljude ettevõtete ja organisatsioonide sees, eesotsas ja/või kõrval. Ise panustades olen saanud ka kõrvalt jälgida ja võrrelda ning mõtteid koguda.
Eelmistel kümnenditel polnud teab mis raske olla hea tööandja. (Kuri)kuulsatel 1990. aastatel ei pidanud olema eriti loov ega strateegiline, et silma paista. Piisas rahvusvahelisest tuntud brändi kogemusest ja toest või uudsest valdkonnast (uudsust toona jagus), euroremondiga kenamaks muudetud töökeskkonnast, kiirest karjäärivõimalusest, kindlast palgast. Head tööandjad said töötajaid valida hoolega, kuigi nõuded olid tänapäevases kontekstis ranged ja sageli isegi piiravad.
Seotud lood
Ideaalses maailmas tahaksime kõik elada ja töötada keskkonnas, kus kõigiga võimalikult palju arvestatakse ja ainuüksi inimeste heaolu – nii kollektiivse kui individuaalse – poole püüdlemine ongi juba iseenesest oluline eesmärk. Päris elu on ideaalist kahtlemata kaugel, mistõttu keskendubki käesolev artikkel sellele, miks on võrdsuse ja mitmekesisuse poole püüdlemine ka majanduslikult mõistlik teguviis.
Enimloetud
Viimased uudised
Heli Raidve: "Käsundusleping ei saa olla suuline!"
Üritused
Hetkel kuum
Lisaks veel paar näpunäidet
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele