Tiimide kohanemisvõime muutustes sõltub väga palju juhi enda valmisolekust muutusteks. Sellest sõltub ettevõtte edukus kriisides.
- Deloitte`i juhtivpartner Diana Rogerova Foto: Raul Mee
Kevadel jagas Pärnu Finantskonverentsil liidritele soovitusi muutustega toimetulekuks Deloitte'i Tšehhi juhtivpartner Diana Rogerova. Ka Deloitte'is otsitakse lahendusi, kuidas muutustega toime tulla. Viimase aja kriiside valguses on töösuhetes väga palju muutunud, reaalsus pole enam sama, mis varem. Ka juhtimises tuleb arvestada, et midagi ei saa olema nii, nagu oli enne. “Me ei tea ette, mida toob homne päev, veel vähem teame, mida toob tulevik,” tõdes Rogerova. Katkestused on uus normaalsus, millega on vaja toime tulla.
Seotud lood
Elektrienergia- ja automaatikalahendusi pakkuv Schneider Electric on üle maailma tuntud mõjuettevõte ehk Impact Company. Ettevõtte Baltikumi personalipartneri Anneli Nelsoni sõnul mõtlevad nad suurelt ning on ammu mõistnud, et töötajate üksnes palgaga motiveerimine ei ole tänapäeval piisavalt sisukas lähenemine ega taga pikaajaliselt jätkusuutlikku tulemuslikkust.