Head suhted töökohal on eduka tiimitöö alus, seega pole haruldased juhud, kus juht hakkab ühel hetkel osa alluvatega läbi saama niivõrd hästi, et suhet võib pidada sõpruseks. Kuigi juhi ja alluva sõprus ei ole iseenesest probleem, seab see juhile kohustuse olla oma otsustes ja käikudes veelgi objektiivsem ja läbipaistvam.
Edukat ja hästi töötavat tiimi vedav juht peab panustama oma tiimiliikmete tugevustele, toetama neid nende nõrgemates külgedes ja tagama, et kõiki meeskonda kuuluvaid inimesi koheldaks võrdselt. Täiesti tavapärases töökeskkonnas on see hõlpsasti saavutatav, kuid olukordades, kus juhil on mõne alluvaga oluliselt sõbralikum läbisaamine – käiakse samas seltskonnas, teatakse teineteist varasemast ajast või ollakse mõne ühise hobi kaudu tihedalt seotud –, tuleb mõista, et iga konkreetse alluva kohta tehtud soodsam otsus võib teistele tiimiliikmetele halva maitse suhu jätta.
Seotud lood
Elektrienergia- ja automaatikalahendusi pakkuv Schneider Electric on üle maailma tuntud mõjuettevõte ehk Impact Company. Ettevõtte Baltikumi personalipartneri Anneli Nelsoni sõnul mõtlevad nad suurelt ning on ammu mõistnud, et töötajate üksnes palgaga motiveerimine ei ole tänapäeval piisavalt sisukas lähenemine ega taga pikaajaliselt jätkusuutlikku tulemuslikkust.