Mida teha töötajaga, kes juhile meeskonnas vastu hakkab?

„Kevadise koroonalaine ajal oli nädal aega peataolek.ˮ „Valiti aasta koolitajaks, ilmselt läks hästi.ˮ „Kord palusin osalejatel minna vaadata oma kodudes ringi ja tuua ekraani ette midagi, mis nende jaoks õnne sümboliseerib. Üks osaleja tõi elusa kana. Elavust jagus pikaks ajaks.ˮ Seinast seina lugusid ja kogemust koroonaajal koolitamisest. Eesti tunnustatud koolitajatelt. Päriselust.

Uus hooaeg on saabumas ja usutavasti saab see olema vähemalt veidikene teistsugune kui paljud eelmisel. Ning jah, seda justnimelt möödunud vägagi ootamatusi täis kevade tõttu.

Doktor Bob Nelson võtab oma raamatus „1501 viisi, kuidas töötajaid tunnustada” kogu aastatepikkuse uurimustöö ühe lausega ilusasti kokku: „Kohtle oma töötajaid austusega, maksa neile õiglast palka ning tunnusta ja premeeri neid pidevalt nende viljakandva töö eest.” Need kolm vägagi lihtsat juhtimise põhitõde on ometi tänapäeval paljudele arusaamatud ja seetõttu seletan nad selgemini lahti kolme tähtsa töötajate motiveerimiseks vajaliku õppetunni näol.

Meeskonnakoolitustel tekib alatihti väiksem või suurem diskussioon meeskonnaüritustest osavõtu teemal. Mille alusel või kaudu inimeste vahel meeskonnatunne tekib? Olemuselt küll triviaalne küsimus, aga päris keeruline on sellele vastata.

Elektrienergia- ja automaatikalahendusi pakkuv Schneider Electric on üle maailma tuntud mõjuettevõte ehk Impact Company. Ettevõtte Baltikumi personalipartneri Anneli Nelsoni sõnul mõtlevad nad suurelt ning on ammu mõistnud, et töötajate üksnes palgaga motiveerimine ei ole tänapäeval piisavalt sisukas lähenemine ega taga pikaajaliselt jätkusuutlikku tulemuslikkust.