• 11.06.19, 08:19
Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine

Juhtimiskvaliteedi parandamine pole vaid juhi kätes

Juhtimiskvaliteedist räägitakse ja kirjutatakse väga palju, ometi pole Eesti juhid veel sellisel tasemel, nagu olla võiksid.
Nortali personalijuht Kadi Tamkõrv
  • Nortali personalijuht Kadi Tamkõrv Foto: Raul Mee
Faktiliselt kinnitab madalat juhtimiskvaliteeti näiteks CV Keskuse eelmise aasta novembris tehtud uuring, mille põhjal suisa 2/3 töötajatest pole oma juhiga rahul. Samas on turg täis erinevaid juhtimiskoolitusi ning harivat lugemismaterjali leiab internetist tonnide kaupa. Personalijuhidki panustavad üha rohkem juhtide arendamisse, püüdes olla õigel ajal õiges kohas ja suunata juhti õigele rajale. Mida siis ikkagi veel teha saaks, et juhtimine oleks paremal tasemel ja inimesed end meeskondades õnnelikena tunneksid?

Seotud lood

  • ST
Sisuturundus
  • 20.11.24, 15:59
Schneider Electric: palgapakkumine ei taga jätkusuutlikku tulemuslikkust
Elektrienergia- ja automaatikalahendusi pakkuv Schneider Electric on üle maailma tuntud mõjuettevõte ehk Impact Company. Ettevõtte Baltikumi personalipartneri Anneli Nelsoni sõnul mõtlevad nad suurelt ning on ammu mõistnud, et töötajate üksnes palgaga motiveerimine ei ole tänapäeval piisavalt sisukas lähenemine ega taga pikaajaliselt jätkusuutlikku tulemuslikkust.

Hetkel kuum

Liitu uudiskirjaga

Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.

Tagasi Personaliuudised esilehele