Protexi personalijuht: Tallinnas töötajaid veel jagub, Pärnus mitte

Baltic Restaurants Estonia personalijuht Helin Jõe-Vaher kirjutab muu hulgas, et põhiline viis, kuidas ettevõttes töötajaid hoitakse, on pidev kaasamine. Lisaks otsustusprotsessile kaasatakse töötajaid ka näiteks värbamisse.

Tööturul valitseb veider olukord. Ühelt poolt kurdavad tööandjad, et inimesi on raske leida ja töötukassa andmetel oli neil 2019. aasta kolmandas kvartalis iga päev vahendada keskmiselt 4600 töökohta. Teisalt on uuringute kohaselt ligi 60% töötajatest avatud uutele pakkumistele ja Eestis on umbes 31 000 registreeritud töötut. Kuidas siis töötajad ja tööandjad omavahel kokku ei saa?

Pikemas perspektiivis liiguvad töösuhted tõenäoliselt suunda, kus traditsiooniline lineaarne karjäärimudel asendub üha rohkem karjääriportfelli haldamisega – samal ajal on ühel inimesel mitu töösuhet erinevate tööandjatega ja ettevõtted kaasavad projektipõhiselt vabakutselisi, kes võivad vabalt tulla mõnest teisest riigist, selgitab PwC Eesti personalijuht Alice Ligi.

Tööjõuturule tuleval noorel inimesel on hoopis teistsugused ootused nii töö iseloomule kui ka tulevikule ja nendega tuleb arvestada, ütleb HKScan Estonia Baltikumi personalidirektor Relika Rohtoja.

Elektrienergia- ja automaatikalahendusi pakkuv Schneider Electric on üle maailma tuntud mõjuettevõte ehk Impact Company. Ettevõtte Baltikumi personalipartneri Anneli Nelsoni sõnul mõtlevad nad suurelt ning on ammu mõistnud, et töötajate üksnes palgaga motiveerimine ei ole tänapäeval piisavalt sisukas lähenemine ega taga pikaajaliselt jätkusuutlikku tulemuslikkust.