Möödunud reedel oli Tallinna Keskkonnahariduskeskus tulvil inimesi, kellele läheb korda iseenda või oma töötajate areng ja kes otsisid vastust küsimusele, kuidas neile saab kõige selle juures appi tulla supervisioon – tööalane süsteemne nõustamisprotsess, mille fookuses on inimese, tema tööalaste ülesannete ja tööandja vastastikune mõju ning koostoime.
Osalema olid oodatud kõik, kelle töös tuleb ette suurt suhtlemist, alates personali- ja projektijuhtidest kuni müügi- ja teenindusprofideni. Konverentsi programm valmis koostöös Eesti Supervisiooni ja Coachingu Ühinguga.
Siin on mõningad mõtted, mis konverentsil kõlama jäid:
• muutused algavad siis, kui üks inimene julgeb teha esimese sammu, näidates, et asjad võivad olla ka teisiti;
• inimesed ei pruugi mäletada, mida sa ütlesid või tegid, aga nad mäletavad alati, kuidas sa neid tundma panid;
• mõtteviis „ma ei ole kõige targem inimene ruumis“ avardab piire.
Juhtidele kinkis konverentsipäev kolm abiküsimust, millega saab töötaja piire kombata ja aidata neid ületada.
1. Milline piir või takistus takistab sul hetkel oma parimat panust andmast?
2. Mis sulle selle piiri puhul kasu on andnud? Miks see on seni olemas olnud?
3. Kui sa nihutaksid seda natuke, mis muutuks?
Konverentsil kuuldud kogemuslood piiridest tekitasid kuulajates äratundmist. Näiteks arusaamine, et organisatsioonis muudatuste tegemine nõuab juhilt meeletult lisaressurssi, sest vahel polegi muud teha kui rääkida ja arutada, kuigi endale tundub, et seda on juba lõpmatult kaua tehtud. Samuti taipamine, et eelkõige tuleb õppida enda soove ja piire selgelt väljendama, sest keegi teine seda sinu eest ei tee.
Osalejate keskmine hinnang arengukonverentsi „Piirid paika!“ programmile oli 5-palli süsteemis 4,5 ja korraldusele 4,8. Eelkõige tõsteti tunnustusena esile programmi sisu, vaheldusrikkust ja struktureeritust.
Vaata kindlasti üle ka fotograaf Andras Kralla meeleolukas fotogalerii!
Seotud lood
Tugev ja motiveeritud meeskond ei sünni iseenesest – selle aluseks on selge ja argumendil põhinev suhtlus. Selge ja struktureeritud suhtlemine pole lihtsalt "tore omadus" – see on hädavajalik, et meeskond suudaks teha tõhusat koostööd, langetada informeeritud otsuseid ja tulla toime keeruliste olukordadega. Kui kommunikatsioon on kaootiline ja arusaamatu, siis võime olla kindlad, et probleemid kuhjuvad ja takistavad meeskonna edasiliikumist. Kuidas kujundada töökeskkond, kus iga tiimiliige tunneb end kaasatuna, väärtustatuna ja motiveerituna?
Enimloetud
4
5
Hea teeninduse kuu raames jagavad oma mõtteid ja kogemusi heast teenindusest Prisma ja Tallinna Sadama töötajad ja esindajad.
6
Personaliplaanides on auk – ja see on halli värvi.
Viimased uudised
Kui palgateadlikkus on üks tööelu nõrgemaid lülisid, on ehk aeg see lüli ise tugevamaks muuta!
Personaliplaanides on auk – ja see on halli värvi.
Hea teeninduse kuu raames jagavad oma mõtteid ja kogemusi heast teenindusest Prisma ja Tallinna Sadama töötajad ja esindajad.
Üritused
Hetkel kuum
NB! Tutvu kindlasti ka valdkonna kiirülevaatega artikli lõpus ja vii end kurssi tööjõumuutustega sektoris!
Ees ootab eriti konkurentsitihe hooajatööde kevadperiood!
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele