Pärnumaa tekstiilitootja koondab 36 töötajat

Suured muutused meie ümber on uus reaalsus ning kiiresti muutuvates oludes peavad juhid ja personalijuhid olema valmis lõpetama töösuhte ka heade töötajatega. Koondamise puhul võiks tööandja panuseks olla koondamisnõustamine. Mis see on ja kes võiks seda läbi viia, rääkis „Teabevara tunnis“ Anneli Salminen ettevõttest Talentor Estonia.

Karjäärinõustamine pole vaid noorte ja ümberõppe planeerijate pärusmaa. Vajaduse karjääripöörde järele võib tingida ka töötaja koondamine.

Tänane muutlik majanduskeskkond ja üleilmsed koondamised tehnoloogiasektoris on suurendanud ebakindlust ka teistes valdkondades ja nende spetsialistide seas, kes varasemalt end tööturul pigem kindlana tundsid. Muuhulgas on koondamised puudutanud ka personaliüksusi, sest oluliselt kokku tõmmatud töötajate arv ja külmutatud värbamisplaanid tähendavad ka väiksemat vajadust organisatsioonis neid rolle täidnud personalispetsialistide järele.

Väikelapse vanematel jõuab varem või hiljem kätte aeg, mil tuleb mõelda tööpostile naasmisele. Oluline on teada, et vanemapuhkuse katkestamise või lõppemise järel on töötajal õigus samale tööle ja töötingimustele, milles oldi tööandjaga kokku lepitud enne vanemapuhkusele jäämist.

Tugev ja motiveeritud meeskond ei sünni iseenesest – selle aluseks on selge ja argumendil põhinev suhtlus. Selge ja struktureeritud suhtlemine pole lihtsalt "tore omadus" – see on hädavajalik, et meeskond suudaks teha tõhusat koostööd, langetada informeeritud otsuseid ja tulla toime keeruliste olukordadega. Kui kommunikatsioon on kaootiline ja arusaamatu, siis võime olla kindlad, et probleemid kuhjuvad ja takistavad meeskonna edasiliikumist. Kuidas kujundada töökeskkond, kus iga tiimiliige tunneb end kaasatuna, väärtustatuna ja motiveerituna?