Enamasti me teame, et teist inimest ei ole võimalik muuta. Kuid siiski katsetame seda ikka ja jälle. Või istume õhukesel lootusepilvel, et ehk teine muutub ja siis ongi meie elus õnn ja kooskõla, kuid ise samal ajal liiga palju enda muutmiseks ette ei võta.
- Suhe on alati kahepoolne, teab holistiline juhtimiskoolitaja ja juhtide mentor Ivar Raav
Kuid miks me arvame, et organisatsioonikultuuri on võimalik muuta? On ju kultuur inimeste kogumi käitumismallid, mis omakorda tulenevad iga indiviidi mõtetest, tunnetest, emotsioonidest, uskumustest, väärtushinnangutest, alateadlikest mustritest, perekonna pärandist.
Seotud lood
Elektrienergia- ja automaatikalahendusi pakkuv Schneider Electric on üle maailma tuntud mõjuettevõte ehk Impact Company. Ettevõtte Baltikumi personalipartneri Anneli Nelsoni sõnul mõtlevad nad suurelt ning on ammu mõistnud, et töötajate üksnes palgaga motiveerimine ei ole tänapäeval piisavalt sisukas lähenemine ega taga pikaajaliselt jätkusuutlikku tulemuslikkust.