Värbamine taastub teosammul
Nii riigi- kui ka erasektori värbamisplaane kaardistava rahvusvahelise uuringu kohaselt hakkab optimism tööturgudel mõõdukalt taastuma. Üleilmselt on kõige pessimistlikum endiselt turismi-, hotelli- ja toitlustussektor ning paljudes riikides on kadunud hulga töökohti ka transpordis ja tootmises. Kõige kiiremini paistab kriisis taastuvat ehitussektor, seda ilmselt riiklike tellimuste toel.
ManpowerGroupi kvartaalse uuringu raames küsitleti 38 000 tööandjat 43 riigist, et teada saada, millised on nende selle aasta viimase kvartali värbamisplaanid. Kui eelmise kvartali tulemused olid läbi aja kõige negatiivsemad, siis nüüd on näha mõõdukaid tööturu taastumise märke, aga muutused on siiski tagasihoidlikud. Kui võrrelda eelmise kvartaliga, siis näevad tööturul paranemist 37 riigi tööandjad, samas eelmise aasta sama ajaga võrreldes on värbamisplaanid kesisemad 41-s riigis 43-st.
Seotud lood
Kas ja milliseid uusi värbamisviise on eri ettevõtted kasutusele võtnud? Mis on ettevõtete plaan B nüüd, kus koroonaviirus taas hoogu kogub? Mida on muudetud ja plaanitakse muuta oma töökorralduses? Oma kogemust jagavad Grifs OÜ personalijuht Mari Kalaus, Järvamaa haigla personalijuht-juhiabi Merle Kurema, Leonhard Weiss OÜ personalijuht Riina Kask, Ragn-Sellsi personalijuht Kaire Parve, Väätsa Agro sekretär-personalijuht Malle Tuuleveski.
Koroonakriis on kogu sisseelamisprotsessi pea peale pööranud. Distantsilt töötajate vastuvõtmine oli varem harv, aga nüüd peavad seda tegema paljud ettevõtted. Tõenäoliselt jätkub töötajate virtuaalne vastuvõtmine ettevõttesse ka pärast kriisi.
Elamisloa alusel töötab praegu Eestis üle 8000 inimese. Swedbanki personalijuht Ülle Matt julgustab ettevõtteid välistööjõudu värbama, sest mitmekesised meeskonnad loovad ettevõttele suuremat väärtust ja soodustavad arengut.
Tööealine elanikkond väheneb ja vananeb, aastaks 2027 on suurim vanusegrupp tööturul 35–39aastased. Ka vanemaealiste hõive tõuseb, juba praegu töötab 20% 70–74aastastest.
Tugev ja motiveeritud meeskond ei sünni iseenesest – selle aluseks on selge ja argumendil põhinev suhtlus. Selge ja struktureeritud suhtlemine pole lihtsalt "tore omadus" – see on hädavajalik, et meeskond suudaks teha tõhusat koostööd, langetada informeeritud otsuseid ja tulla toime keeruliste olukordadega. Kui kommunikatsioon on kaootiline ja arusaamatu, siis võime olla kindlad, et probleemid kuhjuvad ja takistavad meeskonna edasiliikumist. Kuidas kujundada töökeskkond, kus iga tiimiliige tunneb end kaasatuna, väärtustatuna ja motiveerituna?
Enimloetud
3
Värske tööturu ülevaade aitab mõista, kuhu liigub tööturg ja palgariskid!
5
Personaliplaanides on auk – ja see on halli värvi.
Viimased uudised
“Mind viis viisakus koolitajaks ühte Läti fintech-firmasse”
Üritused
Hetkel kuum
Värske tööturu ülevaade aitab mõista, kuhu liigub tööturg ja palgariskid!
Sotsid: uus töölepingu seadus murendab tööturu stabiilsust ja seab töötajate kindlustunde löögi alla
Sotsiaaldemokraadid hoiatavad: uus töölepinguseadus teeb töötajast odava ja õigusteta tööjõu.
Vaata ettepanekuid! Suurim probleemrägastik töötervishoiuarstide puudus
Tervisekontrolli otsused on soovituslikud, kuid mitte alati kohustuslikud!
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele