Tuuliki Poom: standardsemaid personaliprotsesse hakatakse digitaliseerima ja automatiseerima

Samm-sammult hakatakse väärtuspakkumisi üle vaatama. Kui praegu tööportaale vaadata, siis kuulutuste peal on ikka ühisüritused, lahe kontor, võimalus töötada kodus jms. Viimane oli kuulutustel mõni kuu tagasi ju hoopis teise väärtusega, ütleb Funderbeami personalijuht Merje Kärner intervjuus.

Ühegi töötaja väljavaateid ega kaasatust ei tohiks piirata asjaolu, et ta eelistab osaleda meeskonnatöös virtuaalselt, kirjutab Lindström Eesti ja Läti regiooni asepresident Kadrian Jaagund, tuginedes oma töökogemusele koroonaviiruse ajal.

Tööjõuturul on näha muutusi ja on tunda majandussurutise või juba ka kriisi hõngu, vähemalt oskustööliste seas, arvab Saku õlletehase juhatuse liige Jaan Härms. „Kuulutustele laekub väga palju sooviavaldusi, mida viimastel aastatel ei ole olnud, aga samas ei saa praegu öelda, et kandidaatide arv oleks siiski hüppeliselt kasvanud.ˮ

Valio personalidirektor Moonika Meltsa räägib, et selleks, et töötajad tunneksid tööandja tuge ja ennast tööl olles turvaliselt, võeti ettevõttes kriisiajal kasutusele uus inimeste juhtimise mudel, mida kutsutakse hübriidstrateegiaks. Mis see tähendab ja millest mudel koosneb?

Tugev ja motiveeritud meeskond ei sünni iseenesest – selle aluseks on selge ja argumendil põhinev suhtlus. Selge ja struktureeritud suhtlemine pole lihtsalt "tore omadus" – see on hädavajalik, et meeskond suudaks teha tõhusat koostööd, langetada informeeritud otsuseid ja tulla toime keeruliste olukordadega. Kui kommunikatsioon on kaootiline ja arusaamatu, siis võime olla kindlad, et probleemid kuhjuvad ja takistavad meeskonna edasiliikumist. Kuidas kujundada töökeskkond, kus iga tiimiliige tunneb end kaasatuna, väärtustatuna ja motiveerituna?