Fahle Park on püüdnud luua sünergiat erinevate büroode töötajate vahel. Tavaliselt proovitakse luua head töökeskkonda ettevõtetes sees ja igaüks omaette, mitte laiemalt büroode vahel. Uurisime Fahle Pargi kommunikatsioonijuhilt Mari-Liis Vaherilt, kust selline idee pärit on.
Vaher on nõus, et ettevõtete vahel sünergia loomine on praegu veel erandlik ettevõtmine, mida saab luua pigem piirkonna arendaja. Personalijuhtidel puuduvad selleks hoovad ja tihti ka ajaline ressurss. „Selles mõttes on mul Fahle Pargi esindajana eriline positsioon ja võimalus, kuna suhtleme kõikide piirkonna ettevõtetega. Järgmine samm ongi need ettevõtted ka omavahel suhtlema panna ja selle eeliseid ära kasutada. Juba Fahle Parki rajades ehitati selle keskele eriline klaaskatusega galeriitänav, kus inimesed saaksid kohtuda ja omavaheal suhelda,ˮ selgitab Vaher.
Seotud lood
Majanduslikult keerulisemal ajal pööratakse kuludele aina rohkem tähelepanu ning seetõttu on tavaline, kui juhtkond nõuab tõestust tehtud või tehtavate investeeringute vajalikkuse osas. Ühelt Eesti ettevõttelt päris juhtkond aru, kui kasulik on täpse tööaja planeerimise tarkvara ning selgus, et see hoidis kokku kümneid ja sadu graafikuväliselt paberile märgitud töötunde kuus.