Milline on mõistlik töökoormus ametialadel, kus töötulemus pole otseselt silmaga nähtav, töö sisu ja ülesannete mahtu on keeruline aimata? Võib juhtuda, et ühe inimese tööülesannete hulk hõlmab mitme töötaja oma, sest tööandja eeldab: IT-ajastul saab sellega kiirelt ja hõlpsalt hakkama! Kui kaua ja mille arvelt?
Ühte valdkonda, sellega kaasnevaid ülesandeid ja töömahtu sisuliselt tundmata võib olla keeruline hinnata ka tööks kuluvat aega. „Mis see siis ära ei ole,“ mõtleb ettevõtte või asutuse juht, kellel puudub oskus arvestada, mida töö mõnel alal tähendab. Eriti juhul, kui tulemust vahetult nii nagu tüki- või füüsilise töö puhul ei kaasne. Sestap ei pruugi aimata ka tööga seotud nüansse ja võib tunduda, et kõik ongi käkitegu, ehkki töötja väidab vastupidist. „Laisk ja saamatu,“ leiab ülemus, kes rügab ka ise ja eeldab sedasama töötajateltki.
Seotud lood
Elektrienergia- ja automaatikalahendusi pakkuv Schneider Electric on üle maailma tuntud mõjuettevõte ehk Impact Company. Ettevõtte Baltikumi personalipartneri Anneli Nelsoni sõnul mõtlevad nad suurelt ning on ammu mõistnud, et töötajate üksnes palgaga motiveerimine ei ole tänapäeval piisavalt sisukas lähenemine ega taga pikaajaliselt jätkusuutlikku tulemuslikkust.