Kellele on vaja kutsetunnistust?

Mul on ettekujutus personalitööst kui väga mitmekesisest ametist, millel on kohati hägus piir teiste ametitega. Personalijuht on justkui hunt Kriimsilm vähemalt üheksas ametis: strateegia looja ja juht, aga ka värbaja, dokumendihaldur, jurist, turustaja, reklaamimeister, käehoidja, ürituste korraldaja, nõustaja, coach, koolitaja, arendaja, töökeskkonna korraldaja, hankija, raamatupidaja, palgaarvestaja jne. Kõiki neid rolle täites võib personalijuht olla strateeg ja uuendaja, leides uusi lahendusi, tuues organisatsiooni uusi teadmisi ja arusaamu, samuti sõnastab ta väga hästi toiminguid ja vormistab dokumente. Kes kujundab personalitöö rollid organisatsioonis? Kes ütleb juhtidele, mida personalitööst oodata ja kuidas organisatsioon seeläbi areneb? Eks ikka personalijuht ise oma ambitsioonide, kire ning ettevalmistuse ja arenguvalmiduse järgi.