Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Et tulemuste juhtimisel oleks tulemus
Paljudes organisatsioonides on tulemuste juhtimine formaalne ja tegelikust tööprotsessist eemal seisev tegevus, mida tuleb teha, aga keegi ei mäleta enam miks. Mida saame teha paremini, et tulemuste juhtimisel oleks tulemus?
Kõik, kes soovivad midagi saavutada, on ilmselt nõus sellega, et oma tegevuses on oluline järge pidada. Toimiv tulemuste juhtimise süsteem aitab organisatsioonidel seda teha, joondades oma elementide kaudu inimesed, ressursid ja süsteemid, et täita organisatsiooni strateegilised eesmärgid. Tulemuste juhtimine töötab ka hoiatussüsteemina, see annab varakult märku võimalikest probleemidest ja vajadusest muudatuste järele.
Seotud lood
Majanduslikult keerulisemal ajal pööratakse kuludele aina rohkem tähelepanu ning seetõttu on tavaline, kui juhtkond nõuab tõestust tehtud või tehtavate investeeringute vajalikkuse osas. Ühelt Eesti ettevõttelt päris juhtkond aru, kui kasulik on täpse tööaja planeerimise tarkvara ning selgus, et see hoidis kokku kümneid ja sadu graafikuväliselt paberile märgitud töötunde kuus.
Enimloetud
1
5
Lisaks veel paar näpunäidet
Viimased uudised
Üritused
Hetkel kuum
Lisaks veel paar näpunäidet
NB! Tutvu kindlasti ka valdkonna kiirülevaatega artikli lõpus ja vii end kurssi tööjõumuutustega sektoris!
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele