Aprillis toimus 25. PARE Personalijuhtimise aastakonverents „Päev pärast homset”, millest võttis osa ligikaudu 300 personalitöö tegijat üle Eesti. Kaks päeva möödusid Kultuurikatla avarustes Riina Vartsi ja Märt Treieri modereerimisel kui lennates.
Konverentsi avas PARE juhatuse esimees, Coca-Cola HBC Baltikumi personalijuht Maria Kütt, kelle mõtisklus keerles ümber nelja küsimuse: kust leida säravaid juhte, mis väärtust personalifunktsioon lisab, kust leida häid esmatasanditöötajaid, kuidas hoida ja innustada töötajate töörõõmu. Tema sõnul on kõik need teemad olnud personalijuhtide laual viimased 20 aastat. Niisama vankumatult on püsinud ka personalitöötaja roll, milleks on tagada, et õiged inimesed teeksid õigel ajal õiges kohas tööd. See oli nii eile, on täna ja väga tõenäoliselt ka hoomatavas tulevikus. Samas on muutunud ja avardunud vaatenurk ja võimalusi lahendusteks on rohkem. Maria Kütt oli veendunud, et päeval pärast homset on iga personalitöö tegijal vaja valida ja otsustada üha lühema aja jooksul, üha suurema hulga variantide seast. See eeldab tema sõnul teadlikkust ja ettenägemise võimet, aga ka oskust olla hetkes, sest just see aitab vahel korraks distantseeruda sellest igapäevasest virvarrist meie ümber.
Seotud lood
Majanduslikult keerulisemal ajal pööratakse kuludele aina rohkem tähelepanu ning seetõttu on tavaline, kui juhtkond nõuab tõestust tehtud või tehtavate investeeringute vajalikkuse osas. Ühelt Eesti ettevõttelt päris juhtkond aru, kui kasulik on täpse tööaja planeerimise tarkvara ning selgus, et see hoidis kokku kümneid ja sadu graafikuväliselt paberile märgitud töötunde kuus.