Muutustest küllastumine – mis see on ja mida sellega ette võtta?
Väliskeskkonnast tulenevate muutuste ajendil, nt COVIDi kriis, oleme pidanud tegema töökorralduses erisuguseid muudatusi. Üha kiirenevate muutuste keerisest võitjana väljatulek eeldab juhtidelt võimet oma organisatsiooni tegevust pidevalt uuendada, aga ka väga head oskust juhtida inimesi läbi paljude paralleelsetelt toimuvate muudatuste.
Töökarjääri algusaastatel töötasin ühes suures üleriigilises organisatsioonis, kus muudatused olid töö igakuine osa. Olen alati olnud muutustele avatud ja valmis uute lahendustega kaasa minema, kuid märkasin, et kolleegid minu kõrval olid väsinud ja muutustele üsnagi vastu. Õige pea nakatusin isegi, olin muutustele lükata-tõmmata ja enam ei jaksanud. Nii ma ka ettevõttest lahkusin. Tagantjärele mõistan, et organisatsioon oli muutuste küllasuse piiri juba ammu ületanud, kuid ei osanud sellega kuidagi hakkama saada.
Seotud lood
„Kui tööaega registreeritakse seadmete abil, siis kaob ära üks inimlik faktor – soov aega omakasu eesmärgil painutada,” selgitab kassa-, läbipääsu-, töö- ja tööajaarvestuse süsteemide arendaja Ektaco konsultant Marko Kizant. „Kui inimene teab, et iga minut fikseeritakse, kaob tal motivatsioon süsteemiga mängida. See tekitab distsipliini, sest kõik teavad, et töötatakse samadel alustel.”
Enimloetud
2
Tervisekontrolli otsused on soovituslikud, kuid mitte alati kohustuslikud!
3
Vaata, mida arvasid vastajad Palgajuttude küsimuse peale!
Viimased uudised
NB! Lisatud Raul Eametsa kommentaar!
Üritused
Hetkel kuum
Vaata, mida arvasid vastajad Palgajuttude küsimuse peale!
Liitu uudiskirjaga
Telli uudiskiri ning saad oma postkasti päeva olulisemad uudised.
Tagasi Personaliuudised esilehele
Vana-Lõuna 39/1, 19094 Tallinn
(+372) 667 0111
personaliuudised@personaliuudised.ee